Einleitung Die Metall- und Elektro-Industrie ist die Schlüsselbranche unseres Landes. Ihre Produkte prägen unser Leben, können aber nur so gut sein, wie die Menschen, die dahinter stehen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Voraussetzung für den anhal- tenden Erfolg der über 25.000 Betriebe im Herz der Wirtschaft. Damit die Unternehmen auch künftig qualifizierte und motivierte Fachkräfte gewinnen und an sich binden kön- nen, tun sie viel dafür, noch familienfreundlicher zu werden. Denn was woanders noch eine Vision ist, ist bei M+E schon Realität, nicht zuletzt, weil für die Mehrheit unserer Mitarbeiter innen und Mitarbeiter bereits die 35-Stunden-Woche gilt. Zur Metall- und Elektro-Industrie gehören sowohl große Aufgabe der Personalpolitik ist es daher, beide Inter- internationale Konzerne als auch viele kleine und essenlagen in Einklang zu bringen: Die Beschäftigten mittelständische Firmen – die Mehrzahl der M+E-Unter- brauchen Arbeitszeiten, die ein harmonisches Ineinan- nehmen. So unterschiedlich wie die Betriebe sind die dergreifen von Beruf und individueller Lebenssitua- Konzepte, nach denen die Arbeitsbedingungen tion ermöglichen. Aber das geht nur insoweit, als die gestaltet werden. Alle haben jedoch das gleiche Ziel: betrieblichen Erfordernisse gewahrt werden, damit Privatleben und Arbeitsleben in Einklang zu bringen – das Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich besteht. im Rahmen des betrieblich Machbaren. Gelingt es, einen solchen Maßanzug zu schneidern, der beiden passt, profitieren die Beschäftigten vom Diese Broschüre sammelt unterschiedliche Best-Practice- Freiraum für das Private – und die Unternehmen von Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie. Sie sol- der zusätzlichen Motivation zufriedener Beschäftigter: len Anregungen für andere Unternehmen liefern, aber eine Win-win-Situation. auch zeigen, was die Betriebe bereits leisten. Fast alle Fotos sind authentisch – sie zeigen wirkliche Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter, ihre Familien und die Angebote Vielfältige Branche, vielfältige Lebensentwürfe, der Firmen. Die Beispiele werden fortlaufend ergänzt, vielfältige Angebote deswegen ist diese Publikation auch nur online abrufbar. Der aktuelle Stand kann jedoch jederzeit ausgedruckt In der Metall- und Elektro-Industrie bestehen zahlreiche werden. Model le zur Gestaltung familienfreundlicher Arbeitsbe- dingungen. Grund ist die große Heterogenität der mehr Jedem sein Maßanzug – im Rahmen als 25.000 Betriebe: In 11 unterschiedlichen Branchen, des betrieblich Machbaren von Zieherei bis Schiffbau, von Elektrotechnik bis Luft- und Raumfahrt, mit Mitarbeiterzahlen zwischen vier Die Gestaltung der betrieblichen Arbeitsbedingungen Handvoll und mehreren Hunderttausend, streben sie auf ist ein steter Balanceakt. Ein Unternehmen muss sich unterschiedlichen Märkten danach, ihre Unternehmens- so organisieren, dass es Gewinne erzielt. Dazu bedarf ziele zu erreichen. es einer auf das Unternehmensziel ausgerichteten Be- triebsorganisation. Die Beschäftigten wiederum haben Auf die großen Herausforderungen unserer Zeit, auf den das Ziel, Beruf und Privatleben möglichst harmonisch demografischen Wandel, auf Globalisierung und Digita- aufeinander abzustimmen. Häufig ist dies gerade für lisierung, muss jeder dieser Betriebe eigene Antworten Beschäftigte mit Familie eine große Herausforderung. finden. Und was im Bereich der Verwaltung funktioniert, Je nach persönlichem Hintergrund haben sie ganz kann in der Produktion im Schichtbetrieb nicht die unterschiedliche Anforderungen an die Organisation gleiche Lösung sein. Teilzeitmodelle oder individuell ihrer Arbeit. verschobene Arbeitszeiten etwa, die auf die Öffnungs-