Praxisbeispiele Familie und Beruf

Vorwort der Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
Einleitung
Übersicht unserer Verbände
Best-Practice-Beispiele
ABB AG
Alfa Laval Mld Europe GmbH
BN Automation AG
BOMAG GmbH
Robert Bosch GmbH
Bosch Rexroth AG
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg
Buderus Guss GmbH
Continental Aktiengesellschaft
Daimler AG (Werk Kassel)
Daimler AG (Werk Wörth)
Durable Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG
Hensoldt
Hettich Holding GmbH & Co. oHG
J.A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & Co. KG
Jena-Optronik GmbH
KB Schmiedetechnik GmbH
Kirchhoff Automotive GmbH
Mekra Lang GmbH & Co. KG
Martin Luck Metallgießerei GmbH
Phoenix Contact Deutschland GmbH
SHW Storage & Handling Solutions GmbH
Siemens Aktiengesellschaft
Andreas Stihl AG & Co. KG
stryker GmbH & Co. KG
Trumpf GmbH & Co. KG
Voith GmbH & Co. KGaA
Volz Gruppe
Warema Renkhoff SE
Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG
Zeiss Gruppe, Oberkochen
ZF Friedrichshafen AG

Impressum © 2019 Arbeitgeberverband Gesamtmetall Ansprechpartnerin: Annette Karpaty Herausgegeben vom Arbeitgeberverband Gesamtmetall (Gesamtverband der Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektro-Industrie e. V.) Voßstraße 16 10117 Berlin Telefon 030 55150-0 Telefax 030 55150-400 info@gesamtmetall.de www.gesamtmetall.de Gestaltung: Gesamtmetall Bildnachweise: Cover: AdobeStock/blacksalmon; Rückseite: AdobeStock/blacksalmon, S. 3: Bundesregierung/Denzel; AdobeStock/pure-life-pictures, S. 4: AdobeStock/Ingo_Bartussek, S. 7: AdobeStock/Sergey_Novikov, S. 9: AdobeStock/tbel, S. 34: AdobeStock/Andrey Kuzmin, S. 46: AdobeStock/Yakobchuk_Olena; Alle anderen Bildrechte liegen bei den jeweiligen Unternehmen. Stand: Juni 2019 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Grußwort Dr. Franziska Giffey, Bundesministerin Sehr geehrte Damen und Herren, in den Blick. Denn wer einen Arbeitgeber hat, der ihn mit mehr als 4 Millionen Beschäftigten ist die Metall- bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt, der arbeitet auch gern und mit viel Einsatzbereitschaft. und Elektroindustrie eine der Schlüsselindustrien der deutschen Wirtschaft und ein Motor der guten Konjunk- tur. Wie Beschäftigte lange und gesund im Betrieb ge- halten werden können und wie qualifizierter Nachwuchs gewonnen werden kann, sind zentrale Fragen für die Zukunftsfähigkeit – nicht nur dieser Branche. Mit den Beispielen in dieser Broschüre zeigt Gesamt- metall eindrucksvoll, welch hohe Bedeutung Familien- freundlichkeit für ihre Branche hat und was in der be- trieblichen Realität alles möglich ist – von Homeoffice, flexiblen Arbeitszeitmodellen, betrieblich unterstützter Kinderbetreuung bis hin zur Unterstützung von Pflege Für die Mehrheit der Menschen in Deutschland ist die Familie der wichtigste Lebensbereich. Frauen und und Beruf. Männer wollen arbeiten und Zeit für die Familie haben. Deshalb setze ich mich für gute Kinderbetreuung und für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein. Für Arbeit- geber in allen Branchen wird Vereinbarkeit zunehmend zum zentralen Hebel, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Die jüngere Generation äußert selbstbewusst den Wunsch nach einer guten Work-Life-Balance. Aber Mit unserem Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“ unterstützen wir Betriebe bei der Einführung familienfreundlicher Maßnahmen. Immer mehr Unter- nehmen beteiligten sich daran und profitieren von den Vorteilen. Machen auch Sie mit, damit Familienfreund- lichkeit ein Markenzeichen der deutschen Wirtschaft wird! Damit machen wir die Unternehmen, die Familien wie kann das zusammen gehen, ein Industriebetrieb mit und Deutschland insgesamt spürbar stärker. seinen hohen Anforderungen an Flexibilität und hoch- spezialisierte Kompetenzen und die Berücksichtigung privater Belange der Beschäftigten? Arbeitgeber erwarten Flexibilität von ihren Beschäftig- ten, um die Nachfrage, Kundenwünsche und betriebliche Erfordernisse erfüllen zu können. Beschäftigte brauchen Dr. Franziska Giffey ihrerseits Flexibilität, aber auch Planbarkeit, um ihrer Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Verantwortung für die Familie und für sich gerecht wer- Jugend den zu können. Eine familienorientierte Personalpolitik nimmt beide Seiten in einem fairen Interessenausgleich

Einleitung Die Metall- und Elektro-Industrie ist die Schlüsselbranche unseres Landes. Ihre Produkte prägen unser Leben, können aber nur so gut sein, wie die Menschen, die dahinter stehen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Voraussetzung für den anhal- tenden Erfolg der über 25.000 Betriebe im Herz der Wirtschaft. Damit die Unternehmen auch künftig qualifizierte und motivierte Fachkräfte gewinnen und an sich binden kön- nen, tun sie viel dafür, noch familienfreundlicher zu werden. Denn was woanders noch eine Vision ist, ist bei M+E schon Realität, nicht zuletzt, weil für die Mehrheit unserer Mitarbeiter innen und Mitarbeiter bereits die 35-Stunden-Woche gilt. Zur Metall- und Elektro-Industrie gehören sowohl große Aufgabe der Personalpolitik ist es daher, beide Inter- internationale Konzerne als auch viele kleine und essenlagen in Einklang zu bringen: Die Beschäftigten mittelständische Firmen – die Mehrzahl der M+E-Unter- brauchen Arbeitszeiten, die ein harmonisches Ineinan- nehmen. So unterschiedlich wie die Betriebe sind die dergreifen von Beruf und individueller Lebenssitua- Konzepte, nach denen die Arbeitsbedingungen tion ermöglichen. Aber das geht nur insoweit, als die gestaltet werden. Alle haben jedoch das gleiche Ziel: betrieblichen Erfordernisse gewahrt werden, damit Privatleben und Arbeitsleben in Einklang zu bringen – das Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich besteht. im Rahmen des betrieblich Machbaren. Gelingt es, einen solchen Maßanzug zu schneidern, der beiden passt, profitieren die Beschäftigten vom Diese Broschüre sammelt unterschiedliche Best-Practice- Freiraum für das Private – und die Unternehmen von Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie. Sie sol- der zusätzlichen Motivation zufriedener Beschäftigter: len Anregungen für andere Unternehmen liefern, aber eine Win-win-Situation. auch zeigen, was die Betriebe bereits leisten. Fast alle Fotos sind authentisch – sie zeigen wirkliche Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter, ihre Familien und die Angebote Vielfältige Branche, vielfältige Lebensentwürfe, der Firmen. Die Beispiele werden fortlaufend ergänzt, vielfältige Angebote deswegen ist diese Publikation auch nur online abrufbar. Der aktuelle Stand kann jedoch jederzeit ausgedruckt In der Metall- und Elektro-Industrie bestehen zahlreiche werden. Model le zur Gestaltung familienfreundlicher Arbeitsbe- dingungen. Grund ist die große Heterogenität der mehr Jedem sein Maßanzug – im Rahmen als 25.000 Betriebe: In 11 unterschiedlichen Branchen, des betrieblich Machbaren von Zieherei bis Schiffbau, von Elektrotechnik bis Luft- und Raumfahrt, mit Mitarbeiterzahlen zwischen vier Die Gestaltung der betrieblichen Arbeitsbedingungen Handvoll und mehreren Hunderttausend, streben sie auf ist ein steter Balanceakt. Ein Unternehmen muss sich unterschiedlichen Märkten danach, ihre Unternehmens- so organisieren, dass es Gewinne erzielt. Dazu bedarf ziele zu erreichen. es einer auf das Unternehmensziel ausgerichteten Be- triebsorganisation. Die Beschäftigten wiederum haben Auf die großen Herausforderungen unserer Zeit, auf den das Ziel, Beruf und Privatleben möglichst harmonisch demografischen Wandel, auf Globalisierung und Digita- aufeinander abzustimmen. Häufig ist dies gerade für lisierung, muss jeder dieser Betriebe eigene Antworten Beschäftigte mit Familie eine große Herausforderung. finden. Und was im Bereich der Verwaltung funktioniert, Je nach persönlichem Hintergrund haben sie ganz kann in der Produktion im Schichtbetrieb nicht die unterschiedliche Anforderungen an die Organisation gleiche Lösung sein. Teilzeitmodelle oder individuell ihrer Arbeit. verschobene Arbeitszeiten etwa, die auf die Öffnungs-

Einleitung zeiten von örtlichen Kinderbetreuungseinrichtungen Nachwuchs fördern abgestimmt sind, eignen sich häufig nicht 1:1 für die getakteten Prozesse in der Fertigung. Schon bei den Jüngsten setzen die M+E-Arbeitgeber an, um sie durch eine Vielzahl kreativer Initiativen und So unterschiedlich die Unternehmen und die Arbeits- Projekte für die zukunfts sicheren Berufsfelder in ihren bereiche, so unterschiedlich sind die über 4 Millionen Unternehmen zu begeistern. Forschen und Experimen- Beschäftigten der Metall- und Elektro-Industrie. Auszu- tieren schon im betriebseigenen Kindergarten etwa bildende frisch von der Schule und ältere Beschäftigte schafft bei Kindern die nötige Begeisterung, sich später vor dem Renteneintritt, Frauen und Männer, Menschen für eine Ausbildung oder ein Studium in einem M+E- mit Hochschulabschlüssen und Angelernte – alles Beruf zu entscheiden. unterschiedliche Menschen, die der Wunsch eint, ein Leben führen zu wollen, in dem sie Berufliches und Privates harmonisch miteinander verbinden können. Da Mit Kindern leben und arbeiten ist es ganz logisch, dass Lösungen von der Stange nicht weiterhelfen, weil sie den unterschiedlichen Lebens- Gerade die Betreuung von Mitarbeiterkindern in wirklichkeiten nicht gerecht werden. betriebseigenen Einrichtungen oder in Kooperation Ganzheitlicher Ansatz mit örtlichen Trägern ist neben Arbeitsfreistellungen zur Kinderbetreuung ein besonders intensiver Beitrag der Unternehmen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern. Und fällt die reguläre Betreuung Die Metall- und Elektro-Industrie verfolgt einen ganz- einmal aus, helfen Eltern-Kind-Ar beitszimmer. heitlichen Ansatz, der vom Engagement in der früh- Zusammen mit einer flexiblen Anwendung von Gleit- kindlichen Bildung und Betreuung bis zur Einrichtung und Teilzeit modellen sowie anderen individuellen motivierender und gesundheitsförderlicher Arbeits- Programmen entsteht so ein breites Angebot, das M+E- plätze für Ältere reicht. Beschäftigten Freiraum für ihre Familien gibt und zu- gleich die Erfordernisse des Arbeitgebers berücksichtigt. Beruf und Familie sind gut vereinbar Frage: „Wie ist das in Ihrer Familie: Vertragen sich da Beruf und Familie gut miteinander?“ 15% nicht so gut 10% unentschieden 57 % davon weibliche Beschäftigte: 61% 18% lebe allein / Frage stellt sich nicht Basis: Bundesrepublik Deutschland, Beschäftigte in der Metall- und Elektro-Industrie, Quelle: Allensbacher Archiv, IfD-Umfrage 5253 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Einleitung Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf aus Sicht der Mitarbeiter Frage: „Was erleichtert Ihrer Meinung nach die Vereinbarkeit von Familie und Beruf am meisten?“ Wenn Betriebe flexible Arbeitszeiten und Arbeitszeitkonten anbieten Wenn es in der Stadt, Gemeinde ausreichend Kindergartenplätze und Kinderhorte gibt Wenn Kindergärten und Schulen verstärkt Ganztagsbetreuung anbieten Wenn Betriebe Kinderbetreuungsmöglichkeiten anbieten Wenn sich Kindergärten und Schulen in ihren Betreuungszeiten stärker nach den Arbeitszeiten der Eltern richten Wenn Familien mit Kindern vom Staat finanziell stärker unterstützt werden Wenn ein Partner beruflich zurücksteckt, solange die Kinder klein sind Wenn es mehr Betreuungseinrichtungen gibt, die auch schon unter 3-jährige Kinder aufnehmen Wenn Betriebe mehr Teilzeitarbeitsplätze anbieten Wenn der Staat dafür sorgt, dass es leichter wird, nach der Familienphase wieder in den Beruf einzusteigen Wenn Eigeninitiativen wie Krabbelgruppen, private Kindergärten usw. stärker vom Staat gefördert werden 67% 66% 63% 65% 52% 59% 45% 54% 45% 48% 52% 42% 46% 41% 31% 39% 48% 38% 45% 36% 29% 25% Basis: Bundesrepublik Deutschland, Beschäftigte in der Metall- und Elektro-Industrie, Quelle: Allensbacher Archiv, IfD-Umfragen 4258/A und 5253 2002 2012 Freiraum für sich und die Angehörigen Entscheidende Freiräume entstehen so auch für Be- schäftigte, die ihre kranken Angehörigen pflegen wollen. Flexible Arbeitszeitmodelle entlasten aber nicht nur Die M+E-Industrie ist hierzu schon lange vor der gesetz- Eltern. Sie kommen jedem zugute, der ein erfülltes lichen Veran kerung der Familien pfle gezeit mit einer Privatleben gestalten möchte. Besonders die „Genera- Vielzahl pass genauer betrieblicher Regelungen tätig tion Y“ legt großen Wert auf Selbst entfaltung, und das geworden. Dazu zählen neben Auszeiten zur Angehöri- am Arbeitsplatz wie in der Freizeit. Sie denkt wesentlich genpflege etwa Beratungs- und Unterstützungsleistun- ver netzter, mobiler und arbeitsplatzunabhän g iger und gen, die je nach Unternehmen firmenintern, aber auch reißt so die Grenzen zwischen Berufs- und Privat leben durch externe Experten erbracht werden. Zudem helfen zusehends ein. Diesem Trend entspricht eine wach - die Betriebe ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sende Zahl von Unternehmen mit indivi duellen Arbeits- nach längeren Abwesenheiten bei der Rückkehr an den zeitvereinbarungen und der Möglichkeit, gelegentlich Arbeitsplatz. oder auch regelmäßig im Homeoffice zu arbeiten. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Zufriedene Mitarbeiter Das Engagement der Firmen zahlt sich aus: Eine große Mehrheit der M+E-Beschäftigten fühlt sich in der Bran- che wohl. In einer Allensbach-Umfrage aus dem Jahr 2012 waren 77 Prozent der Befragten mit ihren Arbeits- bedingungen sehr zufrieden oder zufrieden. 57 Prozent gaben darüber hinaus an, dass sich bei ihnen Beruf und Familie bereits gut vertragen. Nur 15 Prozent sagten, dies funktioniere „nicht so gut“. Noch besser ist das Bild bei den Frauen: 61 Prozent von ihnen haben Beruf und Familie gut aufeinander abgestimmt. Ent- sprechend ist der Anteil der M+E-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter, deren Privatleben häufig unter der Arbeit leidet, mit 8 Prozent sehr gering. 18 Prozent haben dieses Problem „nie“, 34 Prozent sprechen von seltenen Beeinträchtigungen. Engagierte Unternehmen Wenn es darum geht, wer mit welchen Angeboten dabei helfen kann, dass das Arbeiten noch familienfreund- licher wird, sehen die Beschäftigten die Unternehmen in einer Schlüsselrolle: 64 Prozent sagen laut der Allens- Die Generation 50plus halten bach-Umfrage, ihr Arbeitgeber könne hier am meisten tun. Ein deutliches Plädoyer für betriebliche Lösungen Die Generation 50plus hat Kompetenzen und Erfah- – und gegen gesetzliche Vorschriften, die individuelle rungen gesammelt, die die Betriebe der M+E-Industrie Regelungen unterbinden. Die Wirtschaft teilt diese sich möglichst lange erhalten wollen. Dazu ergreifen Ansicht. In derselben Umfrage gaben 74 Prozent der unsere Betriebe bereits seit vielen Jahren zahlreiche befragten M+E-Betriebe an, dass sie selbst am besten Initiativen, um altersgerechtes Arbeiten zu ermöglichen für eine bessere Abstimmung der Lebensbereiche sorgen und haben so einen Mentalitätswandel – weg von der können. Frühverrentung hin zu einer längeren Lebensarbeitszeit – angestoßen. Denn eine stärkere Erwerbsbeteiligung Die Schwerpunktsetzung der Unternehmen entspricht älterer Beschäftigter hilft, den demografischen Wandel dabei den Vorstellungen ihrer Mitarbeiterinnen und abzufedern und dem Fachkräftemangel zu begegnen. Mitarbeiter. Diese sehen flexib le Arbeitszeiten oder Ob Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, Weiter- Arbeitszeitkonten als größte Erleichterung, die Firmen bildungen, altersgemischte Teams aus erfahrenen und gewähren können, gefolgt von betrieblichen Angeboten jungen Fachkräften oder ergonomisch eingerichtete zur Kinderbetreuung. Individuell festgelegte Arbeits- Arbeitsplätze – in M+E-Unternehmen wird alles getan, zeiten bieten laut „Unternehmensmonitor Familien- damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bis zum freundlichkeit 2013“ bereits mehr als drei Viertel der Rentenalter fit und motiviert ihre Fähigkeiten einbringen befragten Firmen der M+E-Industrie. Die Mitgestaltungs- und weitergeben können. möglichkeiten der Beschäftigten bei der Festlegung von Lage und Länge der Arbeitszeiten sind in 59 Prozent der Betriebe groß, hat die Allensbach-Umfrage ergeben.

Einleitung Beruf der Mitarbeiter stört deren Privatleben kaum Mitarbeiter sehen größte Handlungs- möglichkeiten in der Wirtschaft Frage: Frage: „Leidet Ihr Privatleben unter Ihrem Beruf? Würden Sie sagen ...“ 39% 37% 35% 34% 20% 18% 8 % 6 % 2% 1% 40 35 30 25 20 15 10 5 0 „Wenn es darum geht, für eine bessere Verein- barkeit von Familie und Beruf bei Arbeitneh- mern zu sorgen: Können die einzelnen Arbeit- 64 % 39 % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 nehmer, die Unternehmer oder kann der Staat am meisten dafür tun?“ 30 % 19 % 17 % 15 % 14 % 8 % nie selten ab und zu häuﬁg unentschieden Unternehmen Staat Arbeitnehmer unentschieden Basis: Bundesrepublik Deutschland, Beschäftigte in der Metall- und Elektro-Industrie, Quelle: Allensbacher Archiv, IfD-Umfragen 4258/A und 5253 2002 2012 Das alles entlässt aber nicht die Politik aus ihrer Verant- Engagement der Arbeitgeberverbände wortung, sich stärker dem quanti tativen und qualitati- ven Nachholbedarf beim Ausbau staatlicher Kinderbe- Darüber hinaus beraten und unterstützen die Verbände treuungsstrukturen in Kitas und Schulen zu stellen. der Metall- und Elektro-Industrie ihre Mitgliedsunter- nehmen mit eigenen Angeboten, mit juristischem und technischem Know-how. Spielräume dank Tarifverträgen Egal ob Zeit für die Familie oder Erwerbstätigkeit bis Klicken Sie auf die Deutschlandkarte, zum Renten alter: Die Tarifverträge der Metall- und Elek- um zum entsprechenden Verband zu gelangen. tro-Industrie bilden den Rahmen dafür, dass Betriebe und Beschäftigte die Balance zwischen wirtschaftlichen Anforderungen und Wünschen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer wieder neu herstellen. Unternehmen können auf dieser Basis Arbeitszeitmodelle entwickeln, die ihre Betriebsorganisation abbilden und auf Mitarbei- terwünsche eingehen. Der Schwerpunkt der tariflichen Abkommen liegt also nicht darin, konkrete Rege l ungen zu formulieren. Im Gegenteil gilt oft: Weniger ist mehr. Denn je weniger Vorgaben die Sozialpartner machen, umso mehr Spielraum haben die Betriebsparteien für passgerechte Regelungen vor Ort. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Best-Practice-Beispiele ABB AG Alfa Laval Mid Europe GmbH BN Automation AG BOMAG GmbH Robert Bosch GmbH Bosch Rexroth AG Brose Gruppe Buderus Guss GmbH Continental Aktiengesellschaft Werk Kassel Daimler AG (Mercedes-Benz Daimler AG (Mercedes-Benz DURABLE Hunke & Jochheim Werk Kassel) Trucks Werk Wörth) GmbH & Co. KG HENSOLDT Hettich Holding GmbH & Co. oHG J. A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & Co. KG Jena-Optronik GmbH KB Schmiedetechnik GmbH KIRCHHOFF Automotive GmbH Schmiedetechnik GmbH MEKRA Lang GmbH & Co. KG Martin Luck Metallgießerei GmbH Phoenix Contact Deutschland GmbH Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

SHW Storage & Handling Siemens Aktiengesellschaft ANDREAS STIHL AG & Co. KG Solutions GmbH Stryker GmbH & Co. KG TRUMPF GmbH + Co. KG Voith GmbH & Co. KGaA Volz Gruppe GmbH WAREMA Renkhoff SE WERMA Signaltechnik GmbH + Co. KG ZEISS Gruppe, Oberkochen ZF Friedrichshafen AG In mehr als 25.000 Unternehmen der Metall- und Elektro-Industrie schlägt das Herz der Wirtschaft für Familien. Weiterführende Informationen über die nachfolgenden Unternehmen erhalten Sie, wenn Sie den QR-Code auf der jeweiligen Seite scannen.

ABB AG Qualitätssiegel der Bertelsmann Stiftung 2018: Schapbach liegt das „Schlössle“, Hauptgebäude des „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ ABB-Kinderferien hauses, mitten im zehn Fußballfelder großen Gelände, auf dem vier Spielplätze, ein Hallen- In einer Zeit, in der die Vereinbarkeit von Familie und und ein Freibad und viel Wald drumherum reichlich Beruf einen wichtigen Wettbewerbsvorteil im Kampf Möglich keiten für Spiel, Spaß und Sport bieten. um die besten Fachkräfte darstellt, hat ABB sich prüfen Das ganze Jahr über finden hier jeweils ein- bis zwei- lassen und im Februar 2018 die Zertifizierung als wöchige, pädagogisch betreute Freizeiten für Mit- „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ erhalten. arbeiterkinder im Alter von drei bis zwölf Jahren statt, vom Technologie konzern organisiert und finanziert. Das 1956 für Kinder aus bedürf tigen Arbeiterfamilien gegründete Ferienhaus stellt heute nur einen von vielen Bausteinen im Vereinbarkeitsgesamtpaket dar. Verzahntes Gesamtpaket: lebens- und berufsphasen- orientierte Sozialleistungen Als weiteres zentrales Kernstück für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gibt es bei ABB flexible Arbeits- zeitmodelle wie Gleitzeit und die Möglichkeit, von Zu- hause aus zu arbeiten. Ein Kinderbetreuungszuschuss sowie die Kooperation mit Kindertagesstätten runden „Paradiesisch“: Ein Kinderferienhaus mit Tradition … das Angebot für Familien ab. und VIEL mehr! Ferien in einem der ursprünglichsten Schwarzwaldtäler, unterstützt ABB ihre Mitarbeiter: Das Ermöglichen von während Mutter oder Vater arbeiten? Im Luftkurort Pflegezeiten, Altersteilzeit und Sabbaticals, das Angebot Aber auch in anderen Phasen des (Erwerbs-)Lebens Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

der Inanspruchnahme eines Vermittlungsservices für Betreuungslösungen und haushaltsnahe Dienst- leistungen sowie der Einkauf von zusätzlichen Urlaubs tagen tragen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben aller Beschäftigten bei. Dabei gibt sich ABB nicht mit dem Status Quo zufrieden, sondern will die „Ver- besserungspotenziale nutzen, um noch familienfreundlicher zu werden und ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben!“, so ABB-Personalleiter Jan-Christoph Schüler. Ziele: » Zufriedene und motivierte Mitarbeiter durch lebens- und berufsphasen orientierte Sozial - leistungen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördern Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » ABB Kinderferienhaus im Schwarzwald » Flexible Beschäftigungsbedingungen (Homeoffice und Arbeitszeitmodelle) » Sabbatical-Regelungen, Pflegezeit, Altersteilzeit

Alfa Laval Mid Europe GmbH Keine Fragen offen: Alfa Laval kooperiert mit Experten lassen. „Fürs tenberg for Family“ etwa übernimmt dann in Familienangelegenheiten viele zeitraubende Aufgaben und unterstützt bei der Suche nach Pflegekräften zur Seniorenbetreuung oder Ein Patentrezept für alle Anforderungen und Bedürf- für die Betreuung anderer Angehöriger oder bei der Ver- nisse von Familien gibt es nicht. Bei Alfa Laval, dem mittlung von Haushaltspersonal. Spezialisten für verfahrenstechnische Lösungen in den Bereichen Separationstechnik und Wärmeübertragung, stehen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daher vielfäl- Notfallbetreuung gesichert tige Angebote und externer Sachverstand zur Verfügung, damit sie Berufs- und Privatleben optimal vereinbaren Dank seiner schwedischen Wurzeln schöpft Alfa Laval können. Unterstützung von außen aus einer langen Tradition der Familienfreundlichkeit. Dazu gehört die Übernahme der Kinderbetreuungs- kosten bis zur Grundschule ebenso wie eine kurzfristige Notfallbetreuung, sollte die reguläre ausfallen. Dann können Eltern eine der mehr als 25 Kitas der Vereini- So kooperiert das Unternehmen am Standort Glinde gung Hamburger Kindertagesstätten nutzen. Auch dieses bei Hamburg mit dem Familienservice des renommier- Angebot ist für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ten Fürstenberg Instituts und dem Netzwerk „Beruf & kostenfrei. Und kommt es einmal besonders schlimm, Familie Stormarn“, einem Zusammenschluss von Unter- kann auch flexibel im Homeoffice gearbeitet werden, nehmen und Institutionen aus dem Kreis Stormarn, die bis das Kind wieder gesund ist. Als weiteren finanziellen sich für Familienfreundlichkeit engagieren. Neben vielen Vorteil übernimmt Alfa Laval die Leasingkosten für be- anderen kostenlosen Unterstützungsleistungen und der stehende Firmenwagen während der ersten zwei Monate Vermittlung von Kinderbetreuungsangeboten wie Kita- der Elternzeit komplett, anschließend dann zur Hälfte. und Krippenplätzen, Tagesmüttern oder Au Pairs können die 280 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich bei beiden Kooperationspartnern im Falle der Krankheit und Pflegebedürftigkeit von Familienangehörigen beraten Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Monatlich zwei Gleittage Abgerundet wird das Angebot durch ein Gleitzeitmodell, mit dem Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit sowie die Pausen in einem gewissen Rahmen selbst bestimmt werden können. Damit verbunden sind auch zwei Gleittage pro Monat. Vereinbarkeit von Familie & Beruf bei Alfa Laval Mid Europe Ziele: » Unterstützung für Eltern und pflegende Angehörige Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Kostenfreie Beratungs- und Vermitt- lungsleistungen durch externes Institut » Übernahme von Kinder- betreuungskosten Alfa Laval l y & f a m i Gesetzliche und tarifvertragliche Regelungen Elternzeit Wenn dein Kind mit dir im selben Haushalt lebt und du es überwiegend selbst betreust und erziehst, hast du Anspruch auf Elternzeit. Der Anspruch auf Elternzeit umfasst insgesamt 3 Jahre. Mit der Zustimmung deiner Führungskraft und in Abspra- che mit der Personalabteilung kannst du Zeit davon aufsparen und zu einem späteren Zeitpunkt verwenden. Elternzeit kann grundsätzlich durch jeden Elternteil alleine oder nacheinander/überlappend oder gemeinsam zur selben Zeit genommen werden. Pro Kind ist die Elternzeit auf insgesamt drei Jahre begrenzt. Während deiner Elternzeit ruht das Arbeits- verhältnis mit Alfa Laval. Die gesetzliche sowie private Krankenversicherung sowie soziale und private Pﬂegeversicherungen bleiben aufrechterhalten. Ob und in welcher Höhe weiterhin Beiträge zu entrichten sind, kann dir deine zuständige Krankenkasse beantworten. Bitte lasse dich auf jeden Fall vor Beginn deiner Elternzeit durch deine Krankenkasse beraten. Sofern du einen Vertrag zur Entgeltumwandlung hast, ruht dieser während der Elternzeit ebenfalls. Bitte lasse ihn nach deiner Rückkehr durch unsere Personalabteilung reaktivieren. Planst du eine Elternzeit, informiere die Personalabteilung bitte möglichst frühzeitig. So können wir rechtzeitig die unserer- seits notwendigen Vorbereitungen treffen. Spätestens 7 Wochen vor dem geplanten Start der Elternzeit muss die Personal- abteilung darüber Bescheid wissen und die Elternzeit muss ofﬁziell durch dich beantragt sein. Bitte verwende hierzu unser Formular „Antrag Elternzeit“, welches du in der Personalabteilung erhältst. Während deiner Elternzeit bleiben wir natürlich in Kontakt! In Abhängigkeit von der Länge deiner Elternzeit kann es Sinn machen, dass du deinen Laptop behältst, um weiter- hin z. B. via Intranet up to date zu bleiben. Du bist selbstverständlich weiterhin willkommen bei unseren Unternehmensfeiern. In manchen Fällen macht es auch Sinn Weiterbildungsmöglichkeiten während der Elternzeit zu besprechen und gemeinsam mit der Führungskraft und der Personalabteilung zu vereinbaren. Teile uns bitte hierzu deine Ideen rechtzeitig mit! Übrigens – Alfa Laval schenkt dir den Urlaubsanspruch für die ersten beiden Monate in der Elternzeit! Mutterschutz Du erwartest Nachwuchs? Herzlichen Glückwunsch! Wir freuen uns mit dir. Als schwangere Mitarbeiterin genießt du ab sofort den gesetzlichen Mutterschutz. Bitte informiere uns schnellstmöglich über deine Schwangerschaft, damit wir darauf bestmöglich Rücksicht nehmen können. Hierzu benötigt die Personalabteilung eine Kopie deiner Mutterpass-Seite mit dem voraussichtlichen Entbindungstermin. Das Gesetz schreibt vor, dass du sechs Wochen vor und acht – bei Mehrlingsgeburten zwölf – Wochen nach der Geburt nicht arbeiten darfst. Während dieser Zeit erhältst du das sogenannte Mutterschaftsgeld – dein durchschnittliches, um ge- setzliche Abzüge gemindertes Entgelt bzw. Gehalt der vergangenen drei Monate – von deiner Krankenkasse. Bitte besorge dir rechtzeitig bei der Krankenkasse einen Antrag und schicke diesen spätestens eine Woche vor Beginn des Mutterschutzes an die Personalabteilung. Unter gewissen Voraussetzungen erhältst du auch einen Zuschuss zum Mutterschaftsgeld von Alfa Laval. Über die Bedin- gungen zur Gewährung des Zuschusses informiert dich gerne die Personalabteilung. 8 9

BN Automation AG BN Automation AG gibt Mitarbeiterinnen und mal ein „Begrüßungsgeld“ für den Nachwuchs der Mitarbeitern Sicherheit und Unterstützung Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezahlt, sieben junge Familien erhielten Heiratsbeihilfen. Den Bedürfnissen In Zeiten sich schnell verändernder Märkte und Bran- von Müttern und Vätern trägt BN Automation außerdem chen sind Stabilität und Sicherheit wichtige Güter. durch flexible Arbeits zeiten, Teilzeitarbeitsmodelle, Das Thüringer Unternehmen BN Automation sieht des- Möglichkeiten zur Heimarbeit und die Vermittlung von halb seine Hauptverantwortung darin, Mitarbeiterinnen Kinderbetreuungsplätzen Rechnung. und Mitarbeitern einen festen Arbeitsplatz zu fairen Ein gutes Beispiel für die gelungene Vereinbarkeit von Bedingungen, ein sicheres Gehalt, flankiert von einem Beruf und Familie ist die Projektantin Kristin Jacob Paket sozialer Zusatzleistungen und eine Zukunfts- (Foto rechts). Sie stand vor der Herausforderung, ihre perspektive zu gewährleisten. Eine gute wirtschaftliche Zwillinge zu betreuen und zugleich fest im Berufsleben Entwicklung ist für den Anbieter von Automatisierungs- zu stehen. Dies gelang durch die Einrichtung eines lösungen unverzichtbar, aber entscheidend ist, ob die Homeoffice-Arbeitsplatzes und die Zuordnung von Tätig- Unternehmenskultur Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern keiten, die eine hohe Flexibilisierung der Arbeitszeit das Gefühl vermittelt, einen sicheren Arbeitsplatz mit ermöglichen. Heute ist Frau Jacob in einem Nachwuchs- Perspektive gefunden zu haben. förderkreis eingebunden, in dem BN Auto mation Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter fördert, die künftig mehr Verantwortung im Unternehmen übernehmen sollen. Viele Angebote für junge Eltern Laut einer Befragung aus den Jahren 2008/2009 Soziale Netzwerke schaffen empfinden 93 Prozent der BN Automation Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter ihre Gehaltszahlungen als sicher, Die Unterstützung für Eltern ist auch Ausdruck eines 73 Prozent empfinden ihren Arbeitsplatz als sicher. übergeordneten Ziels: BN Automation möchte soziale Das Unternehmen sorgt dafür, dass die Beschäftigten Netzwerke im echten Leben schaffen, einen Austausch sich außerdem wertgeschätzt und unterstützt fühlen. zwischen Mitarbeiterinnen und Mitar beitern, deren Besonders im Fokus: junge Eltern. Seit 2011 wurde elf- Angehörigen und dem Unternehmen. Erreicht wird dies Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Ausgabe 11/2013 BOMAG GmbH BOMAGFamilie Informieren und Interesse wecken: welche Angebote für sie interessant wären. „BOMAG Die BOMAG-Familienzeitschrift Familie“ soll aber nicht nur auf Bestehendes hinweisen, sondern den Dialog über notwendige Veränderungen Informieren und kommunizieren – das ist für den fördern: Auf einem Formular können die Mitarbeiterin- Bopparder Baumaschinenhersteller BOMAG ein wich- nen und Mitarbeiter ihre Wünsche für mehr Familien- tiger Grundstein für Familienfreundlichkeit. 2012 hat freundlichkeit mitteilen. Auch die Interview partner sind das Unternehmen in einer Umfrage erhoben, was die aufgefordert, Verbesserungsvorschläge zu machen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich zur besseren Ver- einbarkeit von Beruf und Familie wünschen und daraus eine Strategie entwickelt. Ein erster Bestandteil ist die Schon Kinder informieren und interessieren Zeitschrift „BOMAG Familie“, die erstmals im Mai 2013 erschienen ist. Die Familien selbst soll das Magazin ebenfalls über das Unternehmen informieren und schon die Kleinsten dafür begeistern: „Theo, der Stampfer“ erklärt den Kindern Zeitschrift zur Familienfreundlichkeit in jeder Ausgabe, was bei der BOMAG eigentlich genau passiert und was die gelben Baumaschinen können, Quiz Zweimal jährlich stellt das vierköpfige Projektteam und Malwettbewerb runden das Angebot ab. darin Programme wie Teilzeit, Elternzeit oder Möglich- keiten zur Angehörigenpflege vor, die schon angeboten werden, aber vielleicht noch nicht allen Mitarbeiterin- nen und Mitarbeitern bekannt sind. Herzstück sind die Ziele: Interviews, in denen Beschäftigte, die solche Modelle nutzen, erzählen, wie sie Privates und Berufliches vereinbaren und wie ihnen der Arbeitgeber dabei hilft. » Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Angebote zur Vereinbarkeit Familie / Beruf informieren » Vorbilder präsentieren Solche Vorbilder steigern die Akzeptanz des Themas im Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Unternehmen, Kolleginnen und Kollegen erfahren von und deren Familien guten Beispielen und erhalten eine Entscheidungshilfe, Angebote: » Zeitschrift „BOMAG Familie“ Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Robert Bosch GmbH „MORE“ Zeit für die Familie: Karriereschub dank Familienzeit Bosch schickt Manager ins Homeoffice Mit „MORE“ entwickelt sich das Unternehmen zudem Flexibles Arbeiten ausprobieren, sich überzeugen lassen weg von der Präsenzkultur hin zu einer Ergebniskultur. und es vorleben – bei Bosch können Führungskräfte Wo die Leistung er bracht wird, ist nicht mehr entschei- das seit 2011 im Projekt „MORE“ tun. „MORE“ steht dend. Zugleich setzt das Projekt so ein starkes Zeichen für „Mindset Organization Executives“ und gibt in der für familienfreundlicheres Arbeiten und fügt sich ein in inzwischen zweiten Auflage weltweit 650 Führungs- die neuen Bosch-Leitlinien. Dieses Engagement brachte kräften wie dem Marketingexperten Bernhard Krauß dem Unternehmen 2012 den ersten Platz im Wettbe- die Möglichkeit, aus mehr als 100 flexiblen Arbeits- werb „Erfolgsfaktor Familie“ der Bundesregierung ein. zeitmodellen eines zu wählen. Angedacht ist, dass die Managerinnen und Manager einen halben oder ganzen Denn Familie ist bei Bosch kein Karrierehindernis, Tag pro Woche im Homeoffice arbeiten oder gar einen sondern Karriere förderung: Ob Mitarbeiterinnen und Tag freinehmen und Teilzeit testen. So sammeln sie Er- Mitarbeiter eine Auszeit zur Kinderbetreuung nehmen fahrungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, oder sich um pflegebedürftige Angehörige kümmern die sie aufgeschlossener machen für entsprechende – sie erwerben währenddessen wertvolle Sozialkom- Wünsche ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und petenzen und Managementfähigkeiten, von denen sie schaffen ideale Rahmenbedingungen für Ideenreichtum im Berufsleben profitieren. Deshalb werden solche und Kreativität. „MORE“ wurde im Rahmen der welt- Auszeiten als „Familienzeit“ gewürdigt und können als weiten Diversity-Initiative „Vielfalt ist unser Vorteil“ Karrierebaustein einen Auslandseinsatz oder einen initiiert. Schwerpunkte der Initiative sind Geschlecht, Wechsel des Geschäftsbereichs ersetzen. Internationalität, Generationen und Arbeitskultur. Damit stößt Bosch einen Wandel an hin zu mehr Wertschöp- fung durch Wertschätzung. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Netzwerke nutzen Für eine familienfreundliche Unternehmenskultur sorgt Bosch so weit wie möglich auch in der Fertigung, etwa durch flexible Arbeitszeitmodelle oder geteilte Stellen, die den Mitarbeitern mehr Raum für ihr Privatleben geben. Allen Beschäftigten stehen zudem firmeninterne Netzwerke wie „papas@bosch“ oder „family@bosch“ zum Erfahrungsaustausch offen. Ziele: » Flexible Arbeitszeitmodelle testen und schätzen lernen » Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben » Familie als Karrierefaktor begreifen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern Angebote: » Projekt „MORE“ für Führungskräfte » Karrierebaustein „Familienzeit“

Bosch Rexroth AG Alles zur richtigen Zeit: Schichtbetrieb mit Gleitzeit- und Mitarbeiter aktuelle regionale Informationen zum modellen bei Bosch Rexroth Beispiel zum Thema Ferienbetreuung bereit. Eine Verpackerin konnte ihr Arbeitspensum um die Hälf- te reduzieren, um für ihre pflegebedürftige Mutter da zu Freistellung für Pflege sein. Ein junger Familienvater aus der Logistikplanung hat Elternteilzeit genommen, damit er seine Tochter Brauchen die eigenen Eltern oder andere Angehörige heranwachsen sieht und zugleich bei Bosch Rexroth am Hilfe, gibt es neben der Teilzeit auch die Möglichkeit zur Ball bleibt. Freistellung, egal ob die Pflege für ein paar Tage oder für ganze Monate organisiert werden muss. Das Unter- nehmen stellt auch in diesen häufig sehr belastenden Teilzeit selbst in der Produktion Situationen den Kontakt zu speziellen Beratungs- und Vermittlungseinrichtungen her, damit das beste Angebot Der Spezialist für Antriebs- und Steuerungstechnik bie- gefunden wird. tet in seinem Werk im saarländischen Homburg solche besonders familienfreundlichen Arbeitszeitmodelle, im- mer zugeschnitten auf die aktuellen Bedürfnisse seiner Kinder und Karriere rund 604 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Individuelle Gleit- und Teilzeitmodelle gibt es hier nicht nur in der Familienarbeit und Karriere schließen sich selbstver- Verwaltung, sondern selbst in der Produktion, wo das ständlich nicht aus. Bei dem für seine Familienfreund- Schichtsystem die Flexibilität üblicherweise einschränkt. lichkeit von der saarländischen Ministerpräsidentin ausgezeichneten Unternehmen gilt: Ob Mitarbeiterinnen Und damit die Beschäftigten ihre Kinder auch während und Mitarbeiter solche Angebote nutzen, hat keinen Ein- der Arbeitszeit in guten Händen wissen, unterstützt das fluss auf die Entwicklungschancen. Unternehmen durch die Kooperation mit Vermittlungs- diensten bei der Suche nach einem geeigneten Betreu- ungsplatz oder hält für interessierte Mitarbeiterinnen Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG, Coburg Spielen, staunen, lernen: Altersgruppen ist etwas dabei. Die Betreuer entwickeln Das Brose Bildungsprogramm für Kinder das Angebot in enger Abstimmung mit den Eltern stets Bei Brose haben Eltern nicht nur die Gewissheit, dass Akademie“ vertiefen und sich dort sogar zielgerichtet ihre Kinder nach der Schule und in den Ferien betreut auf die nächste große Prüfung vorbereiten. Die Älteren werden. Der „Brose Kids Club“, den der Automobilzulie- wiederum profitieren vom Brose Know-how als großer ferer zunächst am Standort Coburg ins Leben gerufen Arbeitgeber und können Bewerbungstrainings besuchen. weiter. Wer ein Hobby hat, kann es in der „Brose Kinder hat, bietet auch ein hochwertiges Bildungsprogramm. Teil der „Brose Arbeitswelt“ Bilden und spielen Der Kids Club fügt sich ein in das Konzept „Brose Während der Schulzeit von 11.30 bis 18.00 Uhr und in Arbeitswelt“. Es umfasst unter anderem flexible Arbeits- den Ferien ganztags können Mitarbeiterkinder im Alter zeiten, ergebnisorientierte Vergütung, umfangreiche von 6 bis 14 Jahren hier von Pädagogen betreut Haus- Gesundheitsangebote sowie vielfältige Sozialleistungen. aufgaben machen, ihr Wissen in den Bereichen Natur- So erhalten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Freiräume wissenschaft, Sprachen und Kultur anwenden und es in zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Zudem wird vielfältigen Programmen ausbauen – oder auch einfach die Identifikation mit dem Unternehmen weiter ver- nur spielen und sich vom Schulalltag entspannen. stärkt. Altersgerechtes Angebot Damit die Kinder und Jugendlichen viel Neues erleben, Ziele: » Abwechslungsreiches Bildungsprogramm für Kinder und Jugendliche wechselt das Angebot im „Brose Kids Club“ alle drei Zielgruppen: » Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Monate. Ob Musikstunden, Mitmach-Experimente oder mit Kindern zwischen 6 und 14 Jahren der Besuch in einem Zirkus – für alle Interessen und Angebote: » „Brose Kids Club“ Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Buderus Guss GmbH Entlastung für Eltern, Spaß und Lernen für Kinder Beruf und Pflege. Buderus Guss bildet Pflege-Guides aus, Den Mitarbeitern eine Entlastung bei der Kinderbetreu- Thema Pflege betroffenen Mitarbeitern zur Verfügung die als erste Ansprechpartner und Stütze rund um das ung in den Sommerferien ermöglichen und gleichzeitig stehen. den Kindern ein spannendes, kreatives und lehrreiches Programm zu bieten, das hat die Buderus Guss GmbH mit der Beteiligung am Kindersommer 2018 geschafft. Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Pflege Denn die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu för- dern gehört zum Leitbild des hessischen Bremsschei- Die Beispiele zeigen, wie intensiv sich Buderus Guss mit benherstellers. der Vereinbarkeit von Familie und Beruf auseinander- Während der einwöchigen Ferienbetreuung konnten acht setzt und versucht, seine Mitarbeiter in Anlehnung an Mitarbeiterkinder die volle Aufmerksamkeit der Mit- die individuelle Lebenssitua tion zu fördern. Eine gute glieder des Betreuungsvereins der Grundschule Bieden- Unternehmenskultur, die Unterstützung der Mitarbeiter kopf genießen. Neben der regelmäßigen Abkühlung im in schwierigen persönlichen Situationen und die Schaf- nahegelegenen Freibad wurde den Kindern bei bestem fung von Freiräumen sind dabei wichtig. Reduzierte Sommerwetter einiges geboten: So ging es mit dem Bol- Arbeitszeiten, Home Office sowie Auszeiten für die lerwagen und reichlich Proviant zum Schloss Biedenkopf Kinderbetreuung oder Pflege von Angehörigen helfen und mit dem NABU auf einen Waldspaziergang. den Mitarbeitern, private als auch berufliche Heraus- Was die Kinder bisher wussten: Mama und/oder Papa gehen morgens „zur Arbeit“ – aber was das konkret bedeutet, wusste niemand so genau. Ein Besuch bei der Firma Meissner klärte auf. Unternehmen Unternehmen forderungen zu meistern. 2017 unterzeichnete das Unternehmen die Charta zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege in Hessen und über- nimmt damit eine aktive Rolle in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Continental Aktiengesellschaft Familien in die Firma: Continental öffnet die zwei Computerarbeitsplätzen getrennt. So können Con- Tür für Kinder und Ehepartner tinental-Eltern arbeiten, ohne sich sorgen zu müssen, was die Kleinen derweil machen. Auch in den hessischen Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des interna- Sommerferien sorgt Continental seit mehreren Jahren tionalen Automobilzulieferers Continental am Standort mit einem abwechslungsreichen Kinderprogramm für Frankfurt-Rödelheim Nachwuchs bekommen, freut sich eine Entlastung der Eltern. auch der Arbeitgeber. Seit mehreren Jahren verteilt Continental dort das „Baby-Willkommens-Paket“ mit Freitag mit Familie einer Basisausstattung für junge Eltern. Am jeweils letzten Freitag jedes Monats können die Schreibtische neben dem Spielzimmer 3.750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sogar ihre Ehe- partner und Kinder zum „Freitag-Familien-Mittagessen“ Und auch wenn sie älter werden, sind die Mitarbei- mit in die Kantine nehmen. Dadurch wachsen Familie terkinder der Firma stets willkommen. Continental und Firma noch enger zusammen. 2011 hat der Frank- finanziert neben anderen Unternehmen die Aus- und furter Standort von Continental für dieses vielseitige Weiterbildung angehender Tagesmütter im Main-Taunus- Angebot, noch ergänzt um ein Angebot zur Pflege An- Kreis und schafft so ein stetig wachsendes Netzwerk, gehöriger, den „Hessischen Demographiepreis“ erhalten. das Eltern bei der Betreuung entlastet. Für die etwas Größeren stehen 18 Plätze in einer standortnahen Kita mit deutsch-englischer Erziehung zur Verfügung. Ziele: Fällt einmal kurzfristig die Betreuung oder die Schule aus, kann der Nachwuchs zwischen 0 und 12 Jahren aber auch einfach mit in die Firma kommen. In der Hauptverwaltung ist das konzernweit erste Eltern-Kind-Arbeitszimmer eingerichtet worden. Hier spielen die Kleinen, nur durch eine Glaswand von den » Leichtere Abstimmung von Berufs- und Familienleben Zielgruppen: » Alle Mitarbeiter/innen mit Kindern Angebote: » Eltern-Kind-Arbeitszimmer » Betriebliche Kita-Plätze » Kinderferienspiele » Tagesmütternetzwerk » Familienmittagessen Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Daimler AG (Mercedes-Benz Werk Kassel) Werk Kassel Betreuung in den Schulferien: Sommercamp für Kreativität, Bewegung und Eigeninitiative stehen im Mitarbeiterkinder im Mercedes-Benz Werk Vordergrund Insbesondere in der Ferienzeit ist es für viele berufstäti- In den zwei Wochen der Sommerfreizeit können die ge Eltern eine Herausforderung, die Kinderbetreuung zu Kinder jeden Tag selbst zusammenstellen und kreativ organisieren. Um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestalten. Neben den Berufen werden auch Workshops zu unterstützen, bietet Daimler in seinem Achsenwerk in und sportliche Aktivitäten angeboten, um ein abwechs- Kassel seit 2006 ein Sommercamp für bis zu 300 Schul- lungsreiches und unterhaltsames Programm zu schaffen. kinder im Alter von 6 bis 13 Jahren an – die „Kinder- Dieses richtet sich vor allem an Mitarbeiterkinder und stadt Sternental“. Lernen fürs Leben deren Freunde, aber auch an die Kooperationspartner wie die Universität Kassel und benachbarte Firmen der M+E-Industrie. Die Kinderstadt hat werktäglich von 8.00 bis 16.00 Uhr geöffnet; für Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter im Schichtbetrieb besteht die Möglichkeit, Die Idee: In der Kinderstadt auf dem Werksgelände ihren Arbeitsbeginn an die Öffnungszeiten anzupassen. können die jungen Teilnehmer nicht nur spielerisch lernen, wie eine Stadt und der Wirtschaftskreislauf funk- tionieren, sondern auch, wie der Arbeitsalltag in rund Initiative „Vitale Fabrik“ im Werk Kassel 30 verschiedenen Berufen aussieht – beispielsweise als Bürgermeister, als Metallbauer oder Journalist. Mit dem Das Projekt „Kinderstadt Sternental“ ist Bestandteil der Sterntaler können die Kinder wie im echten Leben auch Initiative „Vitale Fabrik“, welche unter ihrem Dach alle ihr eigenes Geld in den ausgewählten Jobs verdienen, Angebote zu den Themen Gesundheit, Soziales und Kul- um es dann später von der Bank zu holen und wieder tur für die Mitarbeiterinnen und Mitar beiter des Werkes auszugeben, zum Beispiel im Atelier, im Theater oder im Kassel bündelt. Café der Kinderstadt. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Daimler AG (Mercedes-Benz Trucks Werk Wörth) Veränderung der Führungskultur: weiterträgt und neue Impulse und Ideen einbringen Familienbewusstes Führen bei Daimler kann. Durch die wechselnde Verantwortung entstehen immer wieder kreative Ansätze, um die Vereinbarkeit Im rheinland-pfälzischen Wörth steht nicht nur das von Beruf und Familie weiterzuentwickeln. Für Prozess- größte Lkw-Montagewerk von Mercedes-Benz. Daimler sicherheit und Wissenstransfer sorgt konstant ein Tan- Trucks setzt hier auch bei der Familienfreundlichkeit dempartner aus dem HR-Bereich und dem Betriebsrat. Maßstäbe. Neben zahlreichen Angeboten etwa zur Kinderbetreuung, zu flexiblen Arbeitszeitmodellen oder Highlights der letzten 18 Jahre, die in den wechseln- zur Unterstützung bei der Pflege von Angehörigen geht den Projektgruppen konzipiert und umgesetzt wurden, es dabei vor allem um einen Kulturwandel, gesteuert sind unter anderem die Kinderkrippen „Sternchen“ und durch die Führungskräfte: Nur wenn auch das Führungs- jährliche Kinderferienprogramme an allen Standorten, verhalten familienbewusst ist, wenn Managerinnen und eine Betriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten, Manager die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Familientage, ein Starterpaket für junge Eltern sowie das unterstützen und vorleben, bleibt ein Unternehmen jährliche Adventscafé für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter nachhaltig attraktiv für Fachkräfte. und Familienangehörige. Führungskräfte sind aufgefor- dert, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv auf flexible Arbeitszeitmodelle, Betreuungsmöglichkeiten Wechselnde Projektleitung und viele Highlights oder Ferienprogramme für Kinder hinzuweisen. Auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im gewerblichen 2001 hat Daimler Trucks in Wörth das Projekt „Beruf & Bereich sollen so flexible Lösungen gefunden werden. Familie“ gestartet. Um eine zentrale Anlaufstelle für Mitarbeiterinnen und Die über die Jahre wechselnden Projektteams (aktuelles Mitarbeiter zu schaffen, wurde zuletzt eine eigene Seite Team s. Foto rechts) haben in allen Bereichen am im Daimler-internen Social Intranet angelegt. Dort fin- Standort zahlreiche Initiativen umgesetzt. Schon im Pro- den sich die wichtigsten Informationen und Formulare jektmanagement ist die möglichst breite Verankerung sowie Inhalte zu aktuellen Aktionen der Arbeitsgruppe. angelegt: Alle 24 Monate wird ein neues Projektteam Hinzu kommen regelmäßige Schulungen für alle Füh- aus einem anderen Bereich bestimmt, der das Thema rungsebenen. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG Verantwortung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: DURABLE kümmert sich um „Minis“ Bei DURABLE, Hersteller von professionellen Präsenta- tions- und Organisationskonzepten für den Arbeitsplatz, gibt der Verhaltenskodex „Erfolg braucht Verantwor- tung“ die Richtung vor: Das mittelständische Unter- nehmen verpflichtet sich darin neben einer Produktion mit Fokus auf den Schutz natürlicher Ressourcen auch zu einem verantwortungsvollen Umgang mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Im September 2013 wurde die unternehmenseigene U3-Kinderbetreuung durable minis am Standort der Hauptverwaltung in Iserlohn gegründet. Die Räume auf dem Betriebsgelände für die durable minis wurden in enger Abstimmung mit den Eltern und Erziehern renoviert, kindgerecht umgebaut und ausgestattet. Mit über 150 m² Innen- und Außenfläche bietet die Kinderbetreuung viel Platz zum Malen, Basteln, Spielen und Toben. Aufgrund der hohen Nachfrage wurde das Angebot im Jahr 2016 erweitert. Seit dem 1. August 2016 werden rund 15 Kinder von einem Jahr bis hin zum Schuleintrittsalter von lang- jährig erfahrenen Erzieherinnen der Kita Hegemann gGmbH betreut. Neben den DURABLE Kindern ist die Kindertagesstätte auch für alle weiteren interessierten Familien zugänglich. „Wir freuen uns sehr, dass wir einerseits unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine arbeitsplatznahe Betreuung anbieten, andererseits aber auch weitere Plätze für interessierte Familien innerhalb des Stadtgebietes zur Verfügung stellen kön- nen“, so Horst-Werner Maier-Hunke und Matthias Laue, Geschäftsführer bei DURABLE. Mit dem Angebot der durable minis möchte das Unternehmen den beruflichen Wiedereinstieg sowie die berufliche Entwicklung und Karriereplanung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützen. Auszeichnung als familienfreundliches Unternehmen Im Sommer 2018 wurde DURABLE mit dem „Prädikat Familienfreundliches Unternehmen“ durch die Agentur mark ausgezeichnet. Neben den durable minis unter- stützt das Unternehmen seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitsmodellen, einer familienfreundlichen Unternehmenskultur, einem Be- trieblichen Gesundheitsmanagement und verschiedenen Arbeitgeberservices, wie einer betrieblichen Altersver- sorgung. Regelmäßige Firmenevents, an denen auch Familienangehörige teilnehmen können, verdeutlichen das familienfreundliche Bewusstsein des Unternehmens. Dazu zählen sowohl das alljährliche Beachvolleyball- turnier, als auch Theaterbesuche mit den Kindern der Beschäftigten. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

HENSOLDT Freiräume für das Privatleben regelmäßige Ferien-Betreuungsaktionen für Mitarbei- terkinder an. Und auch in der Betriebskantine ist der Es gibt Situationen im Leben, in denen Arbeitnehmer Nachwuchs immer willkommen. ihre Zeit und ihre Kräfte gut einteilen müssen. Etwa, wenn es Familienzuwachs gibt oder Angehörige Pflege Angesichts der aktuellen demografischen Situation geht brauchen. Der Elektronikanbieter HENSOLDT, die frühere HENSOLDT mit einem umfassenden Konzept auf die Be- Airbus DS EBS, hat das erkannt und seine Personal- dürfnisse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein, die politik an den Bedürfnissen und Lebensphasen seiner einen Pflegefall zu Hause haben. Sie können zum Bei- Beschäftigten ausgerichtet. spiel die gesetzliche Freistellung für Pflegeaufgaben um bis zu sechs Monate verlängern. Hinter dem Programm Mit einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung ermöglicht das „Care for Life“ stehen zudem verschiedene bezahlte Unternehmen seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- Freistellungsmöglichkeiten für die Familienpflege oder tern die Freiräume, die sie neben dem Beruf für ihre ähnliche Zwecke. Familien, ihre Angehörigen aber auch für sich selbst brauchen. Angebote zur Kinderbetreuung und Unter- stützung bei der Pflege von Angehörigen ergänzen das Freistellung mit Wiedereinstellungsgarantie familienfreundliche Konzept. Die „Familienzeit“ etwa stellt Mitarbeiter zur Pflege und Betreuung von Angehörigen bis zu drei Jahre frei, Essen und Betreuungsplätze für Mitarbeiterkinder verbunden mit einer Wiedereinstellungszusage. Um Mitarbeiter in besonderen und fordernden Lebens- Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Kindern bietet umständen, wie sie durch einen Pflegefall entstehen, HENSOLDT Betreuungsplätze in einer Kindertagesstätte zu unterstützen, fördert das Unternehmen eine befriste- in direkter Nachbarschaft zum Standort in Ulm an. te Teilzeitbeschäftigung durch Aufstockung des Entgelts. Gleichzeitig betreibt das Unternehmen hier einen Be- Und auch, wenn die Situation mit einem Pflegefall für triebskindergarten. In den Schulferien, wenn viele Eltern sie noch neu ist, hilft Airbus HENSOLDT. Ein betrieb- vor Betreuungsengpässen stehen, bietet HENSOLDT licher „Pflegelotse“ führt die Mitarbeiter als erste Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Anlaufstelle durch den Dschungel der Hilfsmöglichkeiten und Vorschriften. HENSOLDT ist ein weltweit führender Anbieter von Sen- sorik für Aufklärung und Überwachung. Das Unterneh- men wurde aus den Verteidigungselektronik-Aktivitäten von Airbus gebildet. Ziele: » Unterstützung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in besonderen Lebensphasen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Flexible Arbeitszeitgestaltung » Betriebskindergarten, Betreuungsplätze in Kindertagesstätte und Ferien- betreuung » Freistellungsmöglichkeiten für Pflegende im Programm „Care for Life“ » „Pflegelotsen“ als erste Anlaufstelle für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Angehörigen

Hettich Holding GmbH & Co. oHG Familienarbeit geht alle an: Homeoffice statt Büro bei Hettich Für das Unternehmen ist es daher nicht nur selbstver- ständlich, sondern auch einfacher, auf die Bedürfnisse der Beschäftigten einzugehen. Zusammen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und deren Führungskräften werden individuelle Lösungen gefunden, die auf das familiäre und berufliche Belange von Beschäftigten und Firma im Einklang Umfeld abgestimmt sind. Arbeitsortsungebundene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können von zu Hause Hettich bietet außerdem verschiedene Schichtmodelle aus arbeiten und so die Bedürfnisse von Familie und an: Die Wechselschicht (Früh-/Spätschicht im wöchentli- Arbeitgeber in Einklang bringen. Hettich stellt sämtliche chen Wechsel), Nachtschicht (fünf Wochen Nachtschicht, für die Heimarbeit nötigen technischen Voraussetzungen eine Woche Frühschicht) und die Wochenendschicht bereit, seien es Notebook, Blackberry oder eine Verbin- (Freitag bis Sonntag). Die Wochenendschicht ist beliebt dung ins Firmennetzwerk per VPN. Wer kein Notebook bei Eltern, besonders bei Vätern, um Beruf und Familie oder Mobiltelefon zur Verfügung hat, kann sich die zu vereinen. Arbeiten sowohl Vater als auch Mutter bei Geräte leihen. Hettich, können die Schichtpläne sogar aufeinander abgestimmt werden, damit die Kinderbetreuung gewähr- leistet ist. Darüber hinaus gibt es auch die Möglichkeit Kein Wissen soll verloren gehen reduzierter Arbeits zeiten im Schichtbetrieb. Für dieses familienfreundliche Enga gement ist Hettich bereits aus- Eltern und pflegende Angehörige sollen durch attraktive gezeichnet worden. Angebote im Unternehmen gehalten werden. Ihr Wissen darf nicht verloren gehen, nur weil sich die Lebensum- stände verändert haben. Für Hettich hat die Weiter- beschäftigung auch eine ökonomische Komponente, denn eine Wiedereinarbeitung kostet viel Zeit und Geld. Zugleich müsste während eines möglicherweise jahre- langen Ausfalls für Ersatz gesorgt werden. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

J.A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & J.A. Becker – Familienfreundlichkeit mit Tradition Auf Lebensphasen abgestimmte Arbeitszeiten Der erste Anstoß für verbesserte Arbeitsbedingungen Damit der Wiedereinstieg aus der Elternzeit möglichst bei J.A. Becker & Söhne erfolgte bereits 1941 mit der früh und nahtlos gelingt, kann er stufenweise erfolgen. Einrichtung einer Betriebs kantine. Damals noch ein Unterstützung kommt dabei auch von Arbeitskolle- Beitrag zur Grundversorgung, entlastet sie die Beschäf- ginnen und -kollegen aus derselben Abteilung. Bei der tigten heute vor allem zeitlich, damit sie Beruf, Familie Vereinbarung solcher individuellen Arbeitszeitmodelle und Freizeit besser vereinbaren können. 1968 hat der steht immer im Fokus, was die oder der Beschäftigte in Hersteller von Kompressoren und Hebebühnen dann die der aktuellen Lebensphase benötigt – und wie dies unter Möglichkeit zur Teilzeit arbeit geschaffen, 1972 folgte Berücksichtigung betrieblicher Rahmenbedingungen um- eine Betriebsvereinbarung über gleitende Arbeitszeiten gesetzt werden kann. So ermöglicht J.A.B. zum Beispiel für Angestellte, die 1979 auch für gewerbliche Mitar- zurzeit einer alleinerziehenden Mutter mit zwei Kindern beiterinnen und Mitarbeiter geschlossen wurde. eine Teilzeitausbildung zur Industriekauffrau. Auch Mit - arbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Der Kontakt zu den Beschäftigten ist bei J.A.B. seit Eltern erhalten bei J.A. Becker Unterstützung: Die Per- jeher eng. Die Personalabteilung unterstützt sie etwa sonalabteilung berät und begleitet sie beim Kontakt zur bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in allen Krankenkasse oder Rentenver sicherung und entwickelt Lebensphasen, bei Bedarf berät und begleitet sie auch individuelle Lösungen für den oftmals spontanen sowie ausführlicher. Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die längerfristigen Bedarf nach veränderten Arbeitszeiten. aus einer Erziehungspause kommen, organisiert das Unternehmen Weiterbildungen. Eine Rückkehr an den vorherigen Arbeitsplatz ist ihnen zugesichert, außerdem Prädikat „Familienbewusstes Unternehmen“ wird ihr Aufstieg im Unternehmen gefördert. 2014 hat der Mittelständler aus Heilbronn für sein vielfältiges Engagement das Prädikat „Familienbewuss- tes Unternehmen“ mit Auszeichnung erhalten. Geschäfts - leitung, Personalleitung und Betriebsrat arbeiten Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Jena-Optronik GmbH Space for Success: Raumfahrer gesucht – Erfolgsfaktor Nummer eins.“ Und da eine glückliche von Jena zum Mars Familie eine der Grundvoraussatzungen für zufriedene Mitarbeiter ist, setzt sich das 1992 gegründete Unter- Die Raumfahrt ist eine faszinierende Branche und von nehmen für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und dem Wunsch geprägt, neue Horizonte zu entdecken. Familie ein und stärkt tatkräftig den Zusammenhalt der Damit einher geht ein hoher Qualitätsanspruch an die Mitarbeitenden und deren Familien in der Firma. Produkte und die globale Projektarbeit, gepaart mit der Forderung nach einem außerordentlichen Qualitäts- Im Mittelpunkt der facettenreichen Angebote stehen bewusstsein der Mitarbeitenden. flexible Arbeitszeitmodelle mit Regelungen zum Zeit- ausgleich, Informationen und Kontakte zu Einrichtungen In diesem Spannungsfeld steht die Thüringer Jena-Op- für Kinderbetreuung und Pflege und die aktive Teil- tronik GmbH als weltweit agierendes Raumfahrtunter- nahme sowie kostenfreie Nutzung der Angebote (z.B. nehmen. Um sich als attraktiver Arbeitgeber zu posi- Ferienbetreuung) für Mitarbeitende. Wichtige Freiräume tionieren, setzt sie auf eine Vielzahl von Maßnahmen. gewinnen sie außerdem durch Sonderurlaub bei Geburt So gehört neben den Entwicklungsmöglichkeiten für und Eheschließung, die Unterstützung von Elternzeit die Mitarbeitenden und der Schaffung eines positiven für Mütter und Väter sowie regelmäßige Team- und Arbeitsklimas auch die Stärkung der Standortattraktivi- Firmenevents. tät dazu, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Genau wie die Raumfahrt ist das Thema Familienfreund- Flankiert werden diese Leistungen durch die Mitglied- lichkeit bei Jena-Optronik ganz weit oben angesiedelt. schaft im „Jenaer Bündnis für Familie“, dessen Angebote die Mitarbeitenden nutzen können. Um ihr Engagement unter Beweis zu stellen, hat sich die Jena-Optronik Demografischen Wandel meistern, Zukunft sichern GmbH 2018 erfolgreich der 2. Re-Zertifizierung mit dem und Innovationen ermöglichen Gütesiegel „Starke Zukunft“ gestellt: „Wissen- und Erfah- rungsaustausch, gelebte Vielfalt, Teamarbeit, Familien- Die Jena-Optronik GmbH weiß: „Die Mitarbeitenden aller freundlichkeit, gesundheitsgerechte Arbeitsbedingungen Bereiche und Abteilungen, das gesamte Team, sind unser und die Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeitenden Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

im Unternehmen charakterisieren das Personalmanage- ment von Jena-Optronik GmbH“, so Peggy Lehmann vom Thüringer Netzwerk für Demografie bei der Urkundenübergabe. Ziele: » Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf » Zukunftsfähiges Personalmanagement Zielgruppen: » Alle Mitarbeitenden sowie neue Raumfahrer/innen Angebote: » Flexible Arbeitszeitmodelle (mit Regelungen zum Zeitausgleich) » Angebote für Mitarbeitende (u.a. Ferienbetreuung, Team- und Firmenevents, Sonderurlaub bei Geburt, Eheschließung usw.) » Informationen und Kontakte zu Einrichtungen für Kinderbetreuung und Pflege » Mitgliedschaft und Angebote im Netzwerk „Jenaer Bündnis für Familie“

KB Schmiedetechnik GmbH Schmiedetechnik GmbH Gute Balance: KB Schmiedetechnik schafft Freiräume Kollegen, damit sie immer auf dem Laufenden bleiben. für die Familie Wenn sich Mitarbeiterinnen beziehungsweise Mitarbei- ter entscheiden, ihr Kind in die Kita zu geben, steht ih- Die KB Schmiedetechnik GmbH ist als mittelständi- nen ein Platz in der betriebseigenen Kita zur Verfügung. sche Gesenkschmiede mit 100 Mitarbeiterinnen und Sie liegt – nur durch ein Verbindungstörchen getrennt Mitarbeitern spezialisiert auf die Fertigung sicher- – auf dem Firmengrundstück. Diese Nähe entlastet die heitsrelevanter Schmiede stücke für unterschiedlichste Eltern zeitlich enorm. Und falls das Kind während des Einsatzzwecke. Bei KB wird in Schichtarbeit produziert, Tages erkrankt, sind die Eltern schnell zur Stelle, um was eigentlich wenig Raum für flexible Arbeitszeiten Trost spenden zu können oder heimzufahren. lässt. Und doch kommt das Hagener Unternehmen mit unterschiedlichen Modellen der Wochenarbeitszeit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern so weit es geht entgegen, damit sie Beruf und Familie aufeinander abstimmen können. Enge Verbindung von Firma und Familie Mehr Flexibilität ist im kaufmännisch-tech nischen Bereich möglich. Gleitzeitregelungen, fünf Wochen- Arbeitszeitmodelle sowie Home office-Arbeitsplätze entsprechen den unter schied lichen Wünschen und Lebenssituationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Wiedereinstieg nach Mutterschutz oder Elternzeit wird individuell geplant und umgesetzt. Während solcher Abwesenheiten halten die Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter außerdem stets Kontakt zu den Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Ziele: » Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördern » Arbeitszeiten flexibel auf Lebenssituationen abstimmen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter » Eltern mit Kindern im Kita-Alter Angebote: » Flexibilität auch in der Schichtarbeit » Firmen-Kita auf dem Gelände Physiotherapie nebenan Das Gebäude, in dem die Kita eingerichtet ist, beher- kurs besuchen, während die Kinder in der Kita spielen. bergt auch ein renommiertes Therapiezentrum. Kinder Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne kleine mit Therapiebedarf im Bereich Physio- und Ergothera- Kinder nutzen die Angebote des Therapiezentrums pie sowie Logopädie können von einer Erzieherin so gerne, da sie mehr Freizeit gewinnen. direkt in die Hände qualifizierter Therapeuten gegeben Zusammen ermöglichen diese vielfältigen Angebote den werden. Der Wegfall von Anfahrt, Wartezeiten und Rück- KB-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern die leichtere fahrt entlastet die Eltern enorm. Und sie können auch Vereinbarkeit von Familie und Beruf und tragen zu einer selbst Behandlungen wahrnehmen oder einen Fitness- besseren Work-Life-Balance bei.

KIRCHHOFF Automotive GmbH Bitte nicht stören: rinnen und Mitarbeiter am Wochenende und im Urlaub Bei KIRCHHOFF Automotive ist Freizeit Familienzeit Arbeits-E-Mails empfangen können, weder auf dem Smart phone noch am PC. Für den Autozulieferer KIRCHHOFF Automotive endet die Familienfreundlichkeit nicht am Werkstor. Der Mit - Mit anderen Richtlinien trägt das Familienunternehmen telständler aus Südwestfalen tut viel dafür, dass sich ebenfalls dafür Sorge, dass die Mitarbeiterinnen und die Beschäftigten während der Arbeitszeit nicht um Mitarbeiter verlässliche und ungestörte Zeiten mit ihrer ihre Angehörigen sorgen müssen. So bietet eine Familie genießen können. Der Urlaub ist innerhalb des Betriebs kita mit großzügigen Öffnungszeiten Platz für Kalenderjahres zu nehmen, damit stets Erholungszeit- derzeit 30 Kinder, die hier bilingual (Deutsch/Englisch) räume mit der Familie gewährleistet sind. betreut werden. Beim Betriebsfest im Werk Attendorn oder dem Attendorner Stadtfest präsentierten sich die „KiCo Kids“ ganz als Teil der KIRCHHOFF-Familie. Gleichgewicht finden Auch bei der Notfallbetreuung oder Angehörigenpflege All diese Initiativen sind Teil des unternehmensweiten unterstützt das Unternehmen die Beschäftigten, ebenso Programms „Work-Life-Family-Balance“. KIRCHHOFF bei Problemen wie Sucht oder Schulden. Automotive bündelt darin den Einsatz für eine best- E-Mail-Flut gestoppt mögliche Vereinbarkeit von Beruf und Familie und zeigt so, dass Arbeit und Privates nicht länger Parallelwelten sind, sondern dass sie einander beeinflussen – und be- sonders auch vom Arbeitgeber aufeinander abgestimmt KIRCHHOFF Automotive kümmert sich auch darum, dass werden müssen. die Arbeit im Büro bleibt, dass Eltern nach Feierabend ganz für ihre Familien da sind und sich nicht um die Arbeit sorgen müssen: Denn dem Gefühl einer ständigen Erreichbarkeit setzt KIRCHHOFF Automotive technische Hürden entgegen. Diese verhindern, dass Mitarbeite- Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

MEKRA Lang GmbH & Co. KG Familienunternehmen mit Familienanschluss: Kinder- betreuung mit Montessori-Kita und -Grundschule bei MEKRA Lang schlüssel ist fast doppelt so hoch wie in staatlichen Kitas oder Schulen. So garantiert MEKRA Lang die optimale individuelle Förderung der Kinder. Angefangen hatte alles 2005. An einem Brückentag hät- ten viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von MEKRA Flexible Öffnungszeiten Lang zu Hause bei ihren Kinder bleiben müssen, weil deren Betreuungseinrichtungen geschlossen waren. Die langen Öffnungszeiten von 5.30 bis 18.00 Uhr, Doch Susanne Lang, die Geschäftsführerin des Her- die auf die Schichtarbeitszeiten abgestimmt sind, stellers von Lkw-Spiegeln, hatte eine Idee: Sie bat eine ermöglichen den rund 1.000 Beschäftigten eine bessere gelernte Kinderpflegerin aus der Fertigung, sich in Abstimmung von Berufs- und Familienleben. Geschlossen einer Spielecke in der Firmenkantine um die Kinder zu ist die Kita nur an Weihnachten, nach Bedarf öffnet sie kümmern. Betreuungssystem aufgebaut selbst am Samstag. Die Grundschule bietet Ferien- programme, die auch für Mitarbeiterkinder offen sind, die die Einrichtung sonst nicht besuchen. Für seine Familienfreundlichkeit wurde das Unternehmen bereits ausgezeichnet. Es war die Geburtsstunde des MEKRA-Lang-Betreuungs- systems. Heute sind Mitarbeiterkinder am Standort im bayerischen Ergersheim jederzeit gut umsorgt: Ausbildung in Teilzeit möglich Das Unternehmen verfügt inzwischen nicht nur über eine eigene Kinderkrippe, einen Kindergarten und einen Auch für andere Lebensphasen steht Unterstützung be- Hort – es hat sogar eine eigene Grundschule eröffnet. reit: Neben vielfältigen Teilzeitmodellen, der Ausbildung Die Firmeneinrichtungen arbeiten allesamt nach den in Teilzeit und Hilfe bei der Pflege von Angehörigen, Prinzipien von Maria Montessori, rund 90 Kinder sichern individuelle Beratungsan gebote durch eine ex- zwischen 8 Monaten und 12 Jahren werden dort derzeit terne Psychologin eine bestmögliche Work-Life-Balance. von 23 pädagogischen Kräften betreut. Der Betreuungs- Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Martin Luck Metallgießerei GmbH „Gießen und Familie leben“ In Anerkennung dieses Engagements erhielt die Martin bei der Martin Luck Metallgießerei GmbH Luck Metallgießerei GmbH im November 2016 ihre Zertifizierung durch das Siegel „Familienfreundliches Die Martin Luck Metallgießerei GmbH ist ein inhaber- Unternehmen“. geführtes Saarbrücker Traditionsunternehmen in fünfter „Wir sind familienfreundlich, weil wir uns dazu entschie- Generation. Die Nichteisen-Metallgießerei verarbeitet den haben, unsere Mitarbeiter stets als Partner in Beruf Kupferlegierungen. Zu den Kunden zählen unter ande- und Privatleben bestmöglich zu unterstützen“, fasst rem ThyssenKrupp, Komatsu und Caterpillar. Ursula Kilburg zusammen. „Das erzeugt ein gestärktes In dem seit 1894 existierenden Familienunternehmen Team, eine andauernde Motivation und eine langfristige mit insgesamt 21 Mitarbeitenden wird Familienfreund- Bindung an unser Unternehmen.“ lichkeit nicht nur groß geschrieben, sondern auch gelebt. Investitionen in die Zukunft Hilfe in allen Lebenslagen: Einer für alle, alle für einen! Die Metallgießerei hat es sich auf die Fahnen geschrie- Dies wird vor allem durch eine flexible Arbeitsorgani- ben, hinsichtlich der Vereinbarkeit von Familie und sation im Betrieb erreicht, die das Fundament für das Beruf nicht nur Worte, sondern auch Taten folgen zu Meistern des Balanceakts zwischen Familie und Beruf lassen. So zahlt sie jeder Familie mit Kindern einmal bildet. So springt in der Metallgießerei bei individuellen jährlich einen Erholungszuschlag (dieser ist an bestimm- Betreuungsproblemen stets das Team ein. Der Schicht- te Voraussetzungen geknüpft) für jedes Familienmit- plan wird gemeinsam konzipiert und dadurch immer glied. Dazu kommen Sonderzahlungen für jede Geburt, familienfreundlicher. Kommunion und Hochzeit. Außerdem wachsen Familie Die Mitarbeitenden genießen das vertrauensvolle und Firma durch jährliche Familienfeste noch enger Kommunikationsklima und den großen Zusammenhalt. zusammen. Auch gemeinsame Restaurant- und Weih- Insbesondere Frau Kilburg, die seit 2005 als erste Frau nachtsmarktbesuche sowie Tombolas gehören fest zur das Unternehmen leitet, setze sich im Betrieb für die Unternehmenskultur. individuellen Anliegen ihrer Mitarbeitenden ein. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Das Familienunternehmen profitiert auch vom Erfah- rungsschatz älterer Generationen: So wird der dienst- älteste Mitarbeiter, Siegfried „Mecki“ Ruser, der dort seit 1953 als Gießer und Handformer tätig ist, in die Berufs- ausbildung eingebunden, damit er seine Kenntnisse an die jüngere Generation weitergeben kann. Ziel: » Ein starkes, motiviertes Team, das sich der Martin Luck Metallgießerei verbunden fühlt Zielgruppen: » Alle Mitarbeitenden Angebote: » Gemeinsam maßgeschneiderte individuelle Lösungen für die Vereinbar- keit von Familie und Beruf entwickeln » Flexible Arbeitszeitgestaltung auch in der Schichtarbeit » Angebote für Mitarbeitende (Sonder- zahlungen bei jeder Geburt, Kommunion und Hochzeit, jährliche Familienfeste, Restaurant- und Weihnachtsmarkt- besuche, Tombolas)

Phoenix Contact Deutschland GmbH Ein fabelhaftes Netzwerk: Phoenix Contact beratung, Ferienprogramm für die Kleinen und Summer School mit Sprachkursen, Technik-Workshops oder Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Standortfaktor, Bewerbungstraining für Jugendliche – jede Altersgruppe das haben die Unternehmen erkannt. Im Ostwest- wird umsorgt. fälischen haben sich zahlreiche Arbeitgeber und der Kreis Lippe zusammengeschlossen, um Fachkräften die Chance zu geben, Berufs- und Privatleben optimal zu Ein offenes Ohr vereinbaren. Ganz vorne dabei ist Phoenix Contact. Der Weltmarktführer in der elektrischen Anschluss- Wollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einfach mal re- technik mit Sitz in Blomberg unterstützt die Initiative den, den Kopf freibekommen von Belastungen im Beruf „FABEL – Familienbetreuung Lippe“. oder zu Hause, steht ihnen die betriebliche Mitarbeiter- Auch kurzfristige Hilfe beratung zur Seite. Eine diplomierte Sozialpädagogin ist an vier Tagen in der Woche für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Hauptsitz da und hat ein Ohr für ihre Sorgen und Bedürfnisse. Wer Unterstützung braucht, Dort erhalten Phoenix-Contact-Mitarbeiterinnen und kann sich ganz offen an die Beraterin wenden, die -Mitarbeiter kostenlos Beratung und Vermittlung in natürlich jegliches Anliegen vertraulich behandelt. allen Fragen rund um die Familie. Eine Diplom-Sozial- arbeiterin vom FABEL-Service hilft, wenn kurzfristige Betreuung für Kinder oder pflegebedürftige Angehörige Flexible Arbeitszeitgestaltung organisiert werden muss, ob am Wochenende, in den Ferien oder außerhalb der Kita-Zeiten. Und sie hört zu, Familienfreundlichkeit zeichnet sich aber auch dadurch falls in einer Familie Probleme auftreten. aus, dass für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Freiräu- Der FABEL-Zusammenschluss ergänzt die vielen eigenen den können. So bietet Phoenix Contact neben flexiblen Angebote von Phoenix Contact: Kindergartenplätze für Arbeitszeiten auch eine Vielzahl an Arbeits zeitmodellen Mitarbeiterkinder, Tagesmütter, betriebliche Mitarbeiter- an, die die persönliche Situation berücksichtigen. me für ihre individuellen Lebensphasen geschaffen wer- Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

So bleibt für die Betreuung des Nachwuchses und der nächsten Angehörigen, aber auch für den eigenen Haus- bau genügend Zeit. Ziele: » Freiräume für Eltern schaffen » Beratung bei familiären und beruf- lichen Belastungen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen Angebote: » Familienbetreuung Lippe » Betriebliche Mitarbeiterberatung Sommerferien-Kinderbetreuung für Mitarbeiter/innen von Phoenix Contact 07.07. – 15.08.2014 Wochenweise buchbar Familienzentrum Zauberblume OGS- Am Weinberg von 7:00-17:00 Uhr 30 Kinder pro Woche Alter: 6-10 Jahre Beitrag pro Kind und Woche 30 Euro i e n g e s e l l l s c h a f t B l o m b e r g s g G m b H D i e F a m i gemütlich frühstücken Spiel- und Bewegungslandschaf ten tüf teln mit technischen Materialien erlebnispädagogische Angebote Zelt- und Naturcamp Freibadausﬂüge, Wasserspiele spor tliche Angebote (z.B. Fußball) forschen um den Forschercontainer Videoclip Dancing, Malen mit allen Sinnen Warmes Mit tagessen und Getränke, kleine Snacks und viel Spass mit neuen und alten Freunden Ansprechpartner: Olaf Szepat und Kirsten Nolte Anmeldezeitraum vom 20.01.2014 – 31.01.2014 Info-Hotline in dieser Zeit: Mo.-Do. zwischen 16:30 und 17:30 Telefon 0 52 35 - 9 91 89 Z u r A n m e l d u n g b i t t e d a s F o r m u l a r vo n d e r H o m e p a g e a u s f ü l l e n ( A n m e l d e s c h l u s s : 31. 01. 2014) www.familie-in-blomberg.de

SHW Storage & Handling Solutions GmbH Investition in die Zukunft: Die Kita „Kocherwichtel“ zwischen Kind und Karriere bewusst und können ein- fühlsam darauf eingehen. Als die Firma SHW Storage & Handling Solutions beschloss, ein neues Firmengebäude zu errichten, Auch bei der Entwicklung des pädagogischen Konzepts wollte sie nicht nur in die unternehmerische Zukunft war es wichtig, Kinder nicht nur zu betreuen, sondern investieren, sondern auch in die gesellschaftliche. Des- ihnen eine familiäre, geborgene Atmosphäre mit liebe- halb hat im Erdgeschoss des Bürogebäudes 2013 eine voller Zuwendung zu bieten. Nur wenn berufstätige Kindertagesstätte eröffnet: die „Kocherwichtel“, benannt Eltern die Gewissheit haben, dass ihre Kinder gut und nach dem Fluss, der durch den SHW-Standort Hüttlingen pädagogisch anspruchsvoll betreut werden und gerne in im Ostalbkreis fließt. ihre Kita gehen, haben sie ein gutes Gefühl – und auch nur dann können sie sich vollumfänglich auf ihre Arbeit Die Einrichtung steht dem Nachwuchs der 70 Mitarbei- konzentrieren, können Karriere machen. terinnen und Mitarbeiter des Unternehmens ebenso offen wie Familien aus der Nachbarschaft. Betreut werden die bis zu 15 Kinder im Alter von 1 bis 6 Jahren Spielen, erleben, lernen von drei Erzieherinnen, einer FSJ-Kraft und einem An- erkennungspraktikanten. Den „Kocherwichteln“ stehen 120 Quadratmeter Innen- und derzeit 285 Quadratmeter Außenfläche zum Spielen, Erleben und Lernen zur Verfügung. Im Kita-Alltag Sorgen berufstätiger Eltern verstehen begleiten die Erzieherinnen die Kinder und fördern ihre Entwicklung durch vielfältige Anregungen und Impulse, Bei der Auswahl der Erzieherinnen hat SHW Wert darauf um ein hohes Maß an Engagement zu erreichen. gelegt, Eltern einzustellen. Denn da das Betreuungs- Die kleine Gruppengröße ermöglicht es, sehr individuell personal selbst berufstätig ist, steht es anderen arbei- auf Bedürfnisse und Interessen einzugehen. Zentral ist, tenden Eltern positiv und verständnisvoll gegenüber. dass Kinder soziale Kompetenzen erlernen, Empathie, Die Erzieherinnen kennen die Sorgen und Nöte, die Konfliktfähigkeit und Frustrationstoleranz entwickeln berufstätige Eltern bewegen, sie sind sich der Konflikte und Verantwortung übernehmen. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Siemens Aktiengesellschaft Vereinbarkeit von Beruf und Familie Familien mit Kindern, die in einer Krippe, bei einer Tagesmutter oder im Kindergarten betreut werden, Siemens in Deutschland hat die Kinderbetreuung in einen Zuschuss in Höhe von bis zu 100 Euro pro Monat den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut und gilt und Kind. Zur Förderung des schnellen Wiedereinstiegs in diesem Bereich als vorbildlich. Die Zahlen: Derzeit gewährt Siemens überdies allen Mitarbeiterinnen und gibt es an 24 Standorten 1.350 betriebsnahe Kinder- Mitarbeitern in Elternzeit einen erhöhten Kinderbetreu- betreuungsplätze. Bis Ende 2015 sollen es 2.000 sein. ungszuschuss von zusätzlich bis zu 500 Euro pro Monat In allen „SieKids“-Kitas haben die Kinder der Siemens- und Kind für bis zu 14 Monate nach der Geburt des Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter Platz zum Spielen und Kindes, in denen sie in Teilzeit wieder einsteigen. Toben (Foto rechts oben). Auch in den Ferien bietet das Unternehmen den Kindern ein vielfältiges Programm (Foto rechts unten.). Zusätzlich zahlt Siemens verschie- Elder Care – Betreuung und Pflege von Angehörigen dene Zuschüsse für Kinderbetreuungskosten, um Eltern einen möglichst schnellen Wiedereinstieg in den Beruf Siemens ist sich der wachsenden Bedeutung dieses zu ermöglichen. Außerdem gibt es Ferien- und Notfall- Themas bewusst und unterstützt seine Mitarbeiterinnen betreuung sowie eine Vielzahl an flexiblen Arbeitszeit- und Mitarbeiter, die sich ihrer Verantwortung bei der modellen. Der Elternservice AWO unterstützt bei der Pflege von Angehörigen stellen. Deshalb bietet Siemens Suche nach geeigneter Kinderbetreuung, Au-pairs oder deutschlandweit ein Informations- und Beratungs- Haushaltshilfen. Dieser Service steht allen Mitarbeiter- angebot zu Elder Care. Mit dem „pme Familienservice“ innen und Mitarbeitern deutschlandweit zur Verfügung. hat Siemens einen kompe tenten Kooperationspartner Finanzielle Unterstützung gewonnen, der über das Elder-Care-Portal schnell und unkompliziert aktuelles Basiswissen sowie praktische Tipps und Hilfestellung zur Versorgung pflege- und betreuungsbedürftiger Angehöriger bereitstellt. Der steuerfreie Kinderbetreuungszuschuss ist neben Kooperationen mit lokalen Demenzberatungen sowie dem Angebot an betriebsnahen Kinderbetreuungs- Vortragsreihen zum Thema ergänzen das Angebot. plätzen ein ganz wichtiger Baustein. Siemens gewährt Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

ANDREAS STIHL AG & Co. KG STIHL ermöglicht Karriere und Familie Flexible Arbeitszeiten und Betreuung in Arbeitsplatz- STIHL, ein Familienunternehmen, das Geräte für nähe Land- und Forstwirtschaft, Landschaftspflege und STIHL bietet eine Vielzahl an Arbeitsmodellen an, damit Bauwirtschaft herstellt, hat sich dem nachhaltigen und Mitarbeiter Familie und Beruf besser vereinbaren können. verantwortungsvollen Wirtschaften verschrieben. Das Für Mitarbeiterkinder hat die Firma außerdem Plätze in prägt auch den Umgang der Waiblinger Firma mit ihren den Waiblinger Kitas „Baumhaus im Ameisenbühl“ und Beschäftigten. Das Unternehmen ermöglicht es ihnen, „Piccolo Paradiso“ reserviert. Derzeit baut STIHL in Waib- sich im Beruf auch dann weiterzuentwickeln, wenn sie lingen die betriebseigene „Mia Stihl Kindertagesstätte“, Zeit für ihre Familien brauchen. Dazu bietet STIHL unter- die im Herbst 2020 den Betrieb aufnehmen soll. Dort schiedliche Formen der Unterstützung an. sollen 55 Plätze für Kinder von null bis sechs Jahren ent- stehen – 35 davon sind für STIHL-Mitarbeiter reserviert. Firma übernimmt Kosten für pme Familienservice Natur erforschen im STIHL-Kinderferienprogramm Der pme Familienservice hilft Familien, die richtige Kinderbetreuung zu finden. Zeit, Ort, Erziehungsstil und Seit 2006 betreut das Unternehmen Mitarbeiterkinder Kosten der Betreuung: Die STIHL-Beschäftigten können in den Sommerferien. Weil die Kinder begeistert waren, sich zu allen Fragen auf Kosten ihres Arbeitgebers hat STIHL das Programm und die Dauer ausgeweitet. beraten lassen und die Vermittlung von Tagesmüttern, 2016 konnten Eltern ihre Kinder vier Wochen lang Krippen- und Kindergartenplätzen und Schulhorten in anmelden. Um die Kinder im Alter zwischen drei und Anspruch nehmen. Nur für die Vermittlung von Au-Pairs zwölf Jahren kümmern sich ganztätig Mitarbeiter der bezahlen Beschäftigte einmalig eine Gebühr. Auch im Familienbildungsstätte (FBS) Waiblingen. STIHL über- Notfall und während der Schulferien können Eltern den nimmt für die Eltern die Hälfte der Betreuungs kosten, Familien service kontaktieren. Die Berater sind ebenso und die STIHL Kantine stellt das Mittagessen. Die Kinder für Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Angehörigen da. forschen im Ökomobil, unternehmen Exkursionen zum Strümpfelbachtal, zum „Klassenzimmer am Fluss“ oder Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

basteln und kochen. Die Mitarbeiter der Familienfortbil- dungsstätte loben die Zusammenarbeit – das Kinder- ferienprogramm laufe reibungslos. Und auch bei den Eltern ist das Programm beliebt: Sie fragen oft lange im Voraus, wann das Programm im Folgejahr startet. Ziele: » Vereinbarkeit Familie und Beruf » Vereinbarkeit von Pflege und Beruf Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Angehörigen Angebote: » Kostenübernahme für den pme Familienservice » Ferienbetreuung » Flexible Arbeitszeiten, Bereitstellung von Kita-Plätzen Unter einem Hut – Beruf und Familie Unterstützung durch Familienservice ANDREAS STIHL AG & Co. KG Badstraße 115 D-71336 Waiblingen www.stihl.de . 6 1 0 2 G K . I o C & G A L H T S S A E R D N A © l d n a h c s t u e D n i t k c u r d e G . 6 1 3 0 S . a R . 6 C . , 2 0 M . 5 0 0 0 0 0 7 1 3 4 0

Stryker GmbH & Co. KG Vielfältige Unterstützung: Stryker schätzt Familien den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern exklusiv zur Die Stryker Trauma GmbH in Schönkirchen bei Kiel setzt jedes Jahr Zeichen für die Familie. Seit 2007 pflanzt das Medizintechnikunternehmen im Rahmen der Aktion Blick hinter die Kulissen „Babybaum“ für jedes Mitarbeiterkind, das im Vorjahr Verfügung steht. geboren wurde, einen Baum im lokalen Bürgerwald und Zusätzlich zur regelmäßig stattfindenden Weihnachts- demonstriert so die große Wertschätzung, die nicht nur feier hat Stryker im Jahr 2013 die Mitarbeiterfamilien den Beschäftigten, sondern auch deren Familien ent- zu einem Sommerfest ins Unternehmen eingeladen. gegengebracht wird. Flexibel arbeiten Dabei konnten sich schon die Kleinsten ansehen, was ihre Eltern auf der Arbeit machen oder bei den zahl- reichen Kinderaktionen wie einer Schnitzeljagd das Firmengelände erkunden. Workshops, Präsentationen, Führungen, Einblicke in die Ausbildungswerkstatt infor- Die alljährliche Aktion ist nicht das einzige Engagement mierten über die Arbeit bei Stryker – und schaffen so von Stryker. Nahezu alle 600 Mitarbeiterinnen und vielleicht das Interesse, selbst Stryker als Arbeitgeber Mitarbeiter am Standort Schönkirchen können flexible zu wählen. Dazu tragen auch Betriebspraktika bei, die Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit oder Gleitzeit nutzen, Stryker interessierten Mitarbeiterkindern gerne bietet um mehr Raum für ihr Familienleben zu haben. Neben und bei denen sie ihr technisches Verständnis und Ge- der Auszahlung der Mehrarbeit haben die Beschäftigten schick ausprobieren können. auch die Möglichkeit, Überstunden auf einem Freizeit- konto anzusparen und sich dafür später ganze Tage freizunehmen. Darüber hinaus besteht in Absprache mit der Führungs- kraft auch die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Die Kinderbetreuung sichert Stryker mit einem Kon- tingent an Plätzen im örtlichen Kindergarten, welches Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Ziele: » Wertschätzung für Familien zeigen » Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Aktion „Babybaum“ » Flexible Arbeitszeiten » Kindergartenplätze » Praktika für Mitarbeiterkinder Herzliche Einladung zu unserem SOMMERFEST Samstag, 17. August 2013 11.00 Uhr – 17.00 Uhr Wir öffnen unsere Türen und laden Sie ein, Familie und Freunden Ihren Arbeitsplatz zu zeigen. Wir wollen unser Produktionsumfeld für Erwachsene und Kinder erlebbar machen, Einblicke in die Vielfalt unseres Alltags geben und gemeinsam die vergangenen Erfolge feiern. Genießen Sie den Tag bei Grillbuffet und Getränken. Wir freuen uns auf Sie! 17. August 2013 11 – 17 Uhr

TRUMPF GmbH + Co. KG Flexibilität ist TRUMPF: Immer so viel Zeit wie nötig und sind dazu nicht von gesetzlichen Vorgaben wie der geplanten Pflegezeit abhängig. Die Personalabteilung von TRUMPF hat alle Hände voll zu tun. Der Laserspezialist hat das Zeitalter der totalen Anschließend haben sie einen Anspruch, auf die verein- Flexibilität eingeläutet: TRUMPF-Mitarbeiterinnen und barte Basisarbeitszeit zurückzukehren. Und wer, etwa in BÜNDNIS 2016 JULI 11 Für die TRUMPF Standorte Ditzingen, Gerlingen und Hettingen Zeitgemäß Individuell, flexibel, wählbar: Das neue Arbeitszeitmodell und wie es funktioniert -Mitarbeiter können ihre Arbeitszeit frei wählen, in einem Korridor zwischen 15 und 40 Stunden pro Woche. Und ändern sich die Lebensumstände, erwartet ein Beschäftigter etwa Nachwuchs oder wird ein Familien- angehöriger krank, kann er die Wahlarbeitszeit entspre- chend anpassen: Die Wochenstunden sind immer nur für zwei Jahre festgeschrieben, anschließend können die TRUMPF-Beschäftigten ein neues Stundenmodell wählen. Zusätzlich können sie für jede erforder liche Dauer der Freistellung das passende Ins trument wählen. Arbeitszeit alle zwei Jahre neu justieren Lebenssituationen ändern sich manchmal auch unvor- hergesehen. Dank der im betrieblichen „Bündnis für Arbeit 2016“ festgeschriebenen Wahlarbeits zeit können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Anforde- rungen jeder neuen Le bensphase reagieren. Sie sichern sich durch eine reduzierte Arbeitszeit mehr Freiraum nach Bedarf, sei es für die Kindererziehung, den Berufs- start des Partners oder die Pflege eines Angehörigen – Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

der Vorbereitung auf die Familiengründung, zwei Jahre Stunden können sie so sparen und wenn sie sie brau- lang mehr Arbeit und Entgelt will, kann seine vertrag- chen, als Freizeitblöcke „abheben“: ob sechs Wochen für lich festgelegte Basisarbeitszeit von zum Beispiel 35 die Motorradtour durch Südamerika oder sechs Monate Stunden auch einfach aufstocken. für die Betreuung kranker Angehöriger. Oder sie können Einzahlen aufs Familienkonto sie nutzen, um in Zeiten mit verkürzter Arbeitszeit das Entgelt aufzustocken. Abgerundet wird das TRUMPF-Angebot durch ein Gleit- Noch flexibler werden die Mitarbeiterinnen und Mit- zeitkonto und Regelungen für Sabbaticals. Dadurch kön- arbeiter dank des TFW-Kontos, des TRUMPF Familien- nen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zu zwei Jahre und Weiterbildungszeitkontos. Durch dieses Angebot freigestellt werden und erhalten in dieser Zeit die Hälfte können sie längere Freistellungen realisieren oder für ihres Entgelts. Dafür erhalten sie in einer gleich langen Zeiten verkürzter Arbeitszeit sparen. Arbeitsphase (vor oder nach der Freistellung) ebenfalls nur die Hälfte des Entgelts. Alle Mitarbeiterinnen und Die Beschäftigten füllen das TFW-Konto Monat für Mo- Mitarbeiter können so immer wieder bestimmen, wie sie nat mit dem Entgelt für eine von ihnen festgelegte Zahl die Zeit auf die verschiedenen Lebensbereiche verteilen. von Stunden der regulären Arbeitszeit auf. Bis zu 1.000 Ziele: » Lebensphasenorientierte Arbeitszeit Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Wahlarbeitszeit » TFW-Konto Lebensphasenorientierte Arbeitszeit Basisarbeitszeit Wahlarbeitszeit Qualiﬁzierung Gesundheits- förderung Sabbatical TFW-Konto Urlaub Gleitzeit Betriebliche Altersvorsorge Flexibilität Beschäftigungssicherung Bündnisstunden

Voith GmbH & Co. KGaA Immer in guten Händen: Kinderbetreuung und Pflege- Fit für Pflege beratung bei Voith Voith kümmert sich jedoch nicht nur um den Nachwuchs. Betriebliche Kinderbetreuung ist ein entscheidender So haben Voith-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter unter Faktor, um Familie und Beruf flexibel vereinbaren zu anderem die Möglichkeit, sich zum Thema Pflege von können. Darauf hat der Maschinenbauer Voith schon früh Angehörigen über einen externen Dienstleister telefo- reagiert. Am Firmensitz Heidenheim hat das Unterneh- nisch oder online beraten zu lassen und hier Unter- men 2002 die „Kindervilla“ in einem Gebäude auf dem stützung zu erhalten. Zudem vermittelt der Dienstleister Werksgelände eröffnet. Rund 45 Kinder von Voith-Be- Kinderbetreuungsmöglichkeiten. Um Informationen rund schäftigten werden dort nach neuesten wissenschaft- um das Thema Pflege zu erhalten, können sich Voithia- lichen Erkenntnissen betreut. Sie lernen selbstbestimmt nerinnen und Voithianer an die Projektgruppe „Familie und spielerisch. Dazu stehen den Kleinen unter anderem & Beruf“ wenden, die kompetent zum Thema berät. Räume für Musik und Handwerk sowie ein Labor zur Wissenswertes liefert außerdem das Intranetportal Verfügung. In der Kindertagesstätte „Kinderwelt“ im „Familie & Beruf“. Hier finden Interessierte deutschland- Heidenheimer Bildungshaus Silcherschule gibt es zudem weit Informationen zu Pflegediensten oder zu Ange- seit September 2012 weitere 110 Betreuungsplätze. boten der Kinder betreuung. Ferienbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer Neben der betrieblichen Kinderbetreuung werden Voith-Kinder an verschiedenen Standorten auch während der Schulferien betreut. An seinen Standorten in Crailsheim, Heidenheim und Sonthofen hat das Unternehmen Eltern-Kind-Arbeitszimmer eingerichtet, so dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Kind in einer Notsituation auch mit zur Arbeit bringen können. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Volz Gruppe Offen für alle: Die Betriebs-Kita von Volz Schließungstagen von den Volz-Erzieherinnen betreut werden können. „Volz KIDZ“ hat jeden Tag von 7.30 bis Die Firma Volz hat Pionierarbeit an ihrem Standort im 17.00 Uhr geöffnet, Eltern können aber auch frühere schwäbischen Deilingen geleistet. Als die Eignerin 2005 Bring- und spätere Abholzeiten vereinbaren. Ihre Kita- Nachwuchs erwartete, fand sie keinen Kita-Platz in der Beiträge richten sich dabei fair nach dem Einkommen. Umgebung. So gründete sie in der Einliegerwohnung ihres Hauses einfach selbst eine Betreuungseinrichtung. Seit 2007 hat die Kita „Volz KIDZ“ nun große Räume in Stetiger Ausbau einem Unternehmensgebäude des Herstellers von hoch- wertigen Rohrverschraubungen. Seit September 2013 bietet das Unternehmen an drei Unterstützung für die Gemeinden Entlastung der Eltern macht sich in der Bewerberstruk- tur bereits bemerkbar: Immer mehr junge, gut ausgebil- Von Anfang an haben nicht nur Mitarbeiterinnen und dete Frauen interessieren sich für eine Stelle bei Volz. Tagen pro Woche auch Hausaufgabenbetreuung für Grundschüler an. Der weitere Ausbau des Angebots zur Mitarbeiter von „Volz KIDZ“ profitiert. Die Orte rund um Deilingen können sich eigene Betreuungsplätze mitunter gar nicht leisten und so nutzen Eltern aus der ganzen Region gerne das Angebot des Unternehmens. 20 Kinder zwischen 6 Monaten und 3 Jahren werden bei „Volz KIDZ“ unter der Woche von acht Erzieherinnen betreut. In den Ferienzeiten kommen noch einmal bis zu 20 Grundschüler hinzu, um an den abwechslungsreichen Programmen mit Ausflügen, Sport und vielem mehr teilzunehmen. Volz kooperiert eng mit dem städtischen Kindergarten, sodass dessen ältere Kinder zum Beispiel in der Mittagspause bei Volz essen und auch an allen Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

WAREMA Renkhoff SE Ein leuchtendes Vorbild für Familienfreundlichkeit: Mitarbeiter und Führungskräfte sind gleichermaßen Die „SONNENkinder“ von WAREMA dazu angehalten, im Arbeitsalltag die Bedürfnisse von Fußballturniere, Spaßbadbesuche, Bastelworkshops, tigen Angehörigen zu berücksichtigen. Unter anderem Musikkurse – für die Kinder der WAREMA Mitarbeiterin- bezuschusst der Arbeitgeber Kinderbetreuung, gewährt nen und -Mitarbeiter sind die Oster- und Sommerferien Sonderurlaube und geht individuell auf die jeweilige Le- nie langweilig. Damit die Eltern in der Belegschaft ihren benssituation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Kolleginnen und Kollegen mit Kindern und pflegebedürf- Nachwuchs auch in der schulfreien Zeit immer gut betreut wissen, hat der Hersteller von Sonnenschutz- systemen sich einiges einfallen lassen. Seit 2008 bietet Flexible Arbeitszeiten und Lebensarbeitszeitkonten er am Stammsitz in Marktheidenfeld alljährlich das Ferienprogramm SONNENkinder an und gestaltet für Durch flexible Arbeitszeiten können Mitarbeiterinnen knapp 100 Mitarbeiterkinder zwischen 6 und 13 Jahren und Mitarbeiter ihre Zeit in einem gewissen Rahmen einige abwechslungsreiche Ferienwochen. Mitarbeite- selbst steuern und an ihre persönlichen Bedürfnisse an- rinnen und Mitarbeiter zahlen dafür nur einen geringen passen. Zudem bietet das familiengeführte Unternehmen Kostenanteil, und Beschäftigte im Schichtdienst können ihnen ein Lebensarbeitszeitkonto an. ihre S0NNENkinder sogar vom eigens eingerichteten Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können Teile ihres Fahrdienst abholen und zurückbringen lassen. Entgelts oder ein Zeitguthaben auf dem Konto ansparen und später dazu nutzen, ihre Arbeitszeit zu mindern, sich zeitweise ganz den Kindern, der Betreuung eines Unternehmensweiter Ansatz pflegebedürftigen Verwandten oder einer Weiterbildung zu widmen – oder auch den Ruhestand vorzuziehen. Die SONNENkinder sind aber nur ein Bestandteil des WAREMA bietet des Weiteren ein breites Angebot Engagements. Das Unternehmen hat das Thema Fami- an betrieblicher Altersvorsorge. Dieses vielseitige lienfreundlichkeit in den Mitarbeiter- und Führungs- Engagement bleibt nicht unbeachtet: Schon zweimal hat leitlinien verankert und fordert und fördert aktiv die WAREMA die Auszeichnung zum Familienfreundlichsten Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Mitarbeiterinnen, Arbeitgeber Mainfrankens” erhalten. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

WERMA Signaltechnik GmbH + Co. KG Langfristige Personalpolitik Mehrfach ausgezeichnetes Engagement Die baden-württembergische Firma WERMA Signal- Den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter technik zählt zu den Weltmarkt- und Technologieführern entspricht WERMA etwa durch eine Vielzahl an unter- bei optischen und akustischen Signalgeräten für die In- schiedlichen flexiblen Arbeitszeitmodellen. So nutzen dustrie. Als langfristig denkendes Familienunternehmen Mitarbeiterinnen der Fertigung, die aus der Elternzeit ist WERMA auch in Sachen Personalpolitik ganz vorne zurückkehren, häufig die sogenannten Abendschichten, dabei: Um dem demografischen Wandel mit seinen Fol- welche um 16 Uhr beginnen und bis 21 Uhr dauern. gen für die Fachkräfteversorgung zu begegnen, engagiert Die Mütter können aber auch in anderen Schichten in sich WERMA umfassend darin, qualifizierte Mitarbeite- Teilzeit zurückkehren und ihren Arbeitsbeginn ab 6.30 rinnen und Mitarbeiter zu finden und zu binden. Uhr flexibel an den Öffnungszeiten ihres Kindergartens WERMA legt dabei großen Wert auf die Zufriedenheit ausrichten. Zum Start des Ausbildungsjahres 2016 und das Wohlbefinden der Beschäftigten – was vor hat WERMA es einer jungen Mutter sogar erstmals allem heißt, Berufs- und Privatleben gut aufeinander ermöglicht, ihre Ausbildung in Teilzeit zu absolvieren. abzustimmen. Deshalb bietet das Unternehmen unter In der lokalen Kita stellt das Unternehmen zudem anderem Möglichkeiten, die Betreuung von Kindern oder drei Plätze für Mitarbeiterkinder bereit. Außerdem er- pflegebedürftigen Angehörigen mit den Anforderungen leichtern Möglichkeiten zu Home-Office und Sabbaticals des Jobs zu vereinbaren. All dies auch mit dem Ziel, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Ein breites Chancengleichheit von Männern und Frauen zu steigern. Angebot, für das WERMA schon mehrfach ausgezeichnet Der Erfolg zeigt sich schon darin, dass bei WERMA wurde. Zuletzt erhielt das Unternehmen Ende 2015 das 24 Prozent des Führungs personals weiblich sind. Prädikat „Familienbewusstes Unternehmen“. Aber nicht nur Eltern profitieren vom WERMA-Engage- ment: Programme zu Gesundheitsvorsorge und -mana- gement, Betriebsfeste oder Sportevents stellen sicher, dass alle der knapp 250 Mitarbeiter am Standort in Rietheim-Weilheim fit und motiviert im Unternehmen bleiben. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

ZEISS Gruppe, Oberkochen Vereinbarkeit von Beruf und Familie Lückenloses Angebot in allen Lebensphasen Im Zuge des demografischen Wandels stehen wir alle Seit vielen Jahren unterstützt ZEISS seine Mitarbeiter – gesellschaftlich und individuell – vor der Herausforde- mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und anderen Ange- rung, Beruf und Familie bestmöglich zu vereinen. boten bei der Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger Von Mutterschutz über Elternzeit bis zur Betreuung und Kinder, und baut diese stetig aus. Dazu gehören pflegebedürftiger Angehöriger: Ein Schwerpunkt der Kooperationen mit regionalen Kindertageseinrichtungen ZEISS Mitarbeiterbenefits liegt auf der Unterstützung durch Zukauf von Belegplätzen, die Kooperation mit dieser Phasen, in der die Familie besonderer Hinwen- einem externen Dienstleister zur individuellen Beratung dung bedarf. und Vermittlung von familienunterstützenden Dienstleis- tungen und Ferienangebote. Pilotprojekt Eltern-Kind-Arbeitsplatz Daneben sorgt ZEISS auf Grundlage einer Konzern- betriebsvereinbarung dafür, die Rahmenbedingungen Tagesmutter krank, Kindertagesstätte streikt, Unterricht bei der Arbeitszeit hinsichtlich der Vereinbarkeit von fällt aus – unvorhergesehene Ereignisse stellen berufs- Beruf und Familie weiter zu verbessern. Inhalt der Ver- tätige Eltern vor die Herausforderung, schnell geeignete einbarung ist eine unbezahlte Freistellung bis zu einem Betreuung zu organisieren. Um Mitarbeiter in diesen Jahr (nach voller Ausschöpfung gesetzlicher Ansprüche), Ausnahmesituationen zu unterstützen, bietet ZEISS als befristete Teilzeitmöglichkeiten, eine schnelle Unter- Pilotprojekt den ersten Eltern-Kind-Arbeitsplatz in Ober- stützung bei (Familien-)Pflegezeit, sowie Regelungen zur kochen an: Während Junior im ansprechend gestalteten Anrechnung auf die Dienstzeit/Betriebszugehörigkeit. Kinderzimmer spielt, liest oder schläft, widmen sich Papa oder Mama in Sicht- und Hörweite ihrer Arbeit. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

ZF Friedrichshafen AG Immer am Ball bleiben: ZF-Eltern halten den Anschluss chenarbeitszeit können sie sich gut um ihren Nachwuchs ans Unternehmen kümmern und müssen zugleich nicht fürchten, etwa von neuen Entwicklungen in ihrem Bereich abgehängt zu Manchmal ist man einfach „raus“ aus der Arbeit, wenn werden. man sich längere Zeit nicht mit dem eigenen Spezial- gebiet beschäftigt hat. Damit Männer und Frauen in der Elternzeit nicht den Anschluss verlieren, bietet ZF Treffen mit Kollegen seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Vielzahl an Programmen, um den Kontakt zum Unternehmen zu Für einen reibungslose Rückkehr in das Unternehmen halten. So können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf bietet ZF im Rahmen eines Kontakthalteprogrammes Wunsch noch in der Elternzeit auf Teilzeitbasis an ihren Netzwerktreffen für Mitarbeiter in Elternzeit an. Hier Arbeitsplatz zurückkehren. Bei 15 bis 30 Stunden Wo- können die Beschäftigten während ihres ruhenden Arbeitsverhältnisses durch Gespräche mit Kollegen und Vorgesetzten auf dem neuesten Stand bleiben und sich austauschen. Bei Bedarf erhalten die jungen Eltern auch maßgeschneiderte Weiterbildungen, damit sie nach Ablauf der Elternzeit möglichst in ihren vorherigen Arbeitsbereich zurückkehren können. Wünsche nach Teilzeit oder Telearbeit werden soweit möglich berück- sichtigt. Sollten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Schwierig- keiten haben, nach Ablauf der gesetzlichen Dauer direkt einen Betreuungsplatz für ihr Kind zu organisieren, können sie die ZF-Elternzeit in Anspruch nehmen: Pro Kind gestattet das Unternehmen eine Verlängerung der Elternzeit um bis zu ein Jahr. Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Bezahlte Auszeiten möglich sowie Lemförde mit dem Audit „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ ausgezeichnet. Insgesamt profitieren somit Auch jenseits der Babyjahre bleibt bei ZF ausreichend rund 35.000 Mitarbeiter von den zahlreichen Angeboten Raum für die Familie. Gleitzeit, Teilzeit, Telearbeit oder in puncto Familienfreundlichkeit. mobiles Arbeiten werden angeboten, wo immer es geht. Längerfristige Auszeiten bei Fortzahlung eines reduzierten Gehalts sind dank einer Sabbatical-Regelung ebenfalls möglich – etwa zur Pflege eines Angehörigen. Gehen ZF-Beschäftigte in Elternzeit oder pflegen sie An- gehörige, können sie dies auch als Karrierebaustein für eine Beförderung einbringen. Denn sie zeigen so Sozial- kompetenz und dass sie komplexe Work-Life-Situationen erfolgreich bewältigen können. Der ZF-Standort Friedrichshafen gehört seit 2006 zu den familienfreundlichsten Unternehmen in Deutschland. Im Jahr 2018 hat die berufundfamilie Service GmbH auch die ZF-Standorte Passau, Saarbrücken, Schweinfurt Ziele: » Rückkehr von Eltern an den Arbeitsplatz erleichtern » Freiräume für Familienleben schaffen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Teilzeit während der Elternzeit » Netzwerktreffen / Kontaktprogramme » Verlängerte ZF-Elternzeit

Vorwort der Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Einleitung

Übersicht unserer Verbände

Best-Practice-Beispiele

ABB AG

Alfa Laval Mld Europe GmbH

BN Automation AG

BOMAG GmbH

Robert Bosch GmbH

Bosch Rexroth AG

Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg

Buderus Guss GmbH

Continental Aktiengesellschaft

Daimler AG (Werk Kassel)

Daimler AG (Werk Wörth)

Durable Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG

Hensoldt

Hettich Holding GmbH & Co. oHG

J.A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & Co. KG

Jena-Optronik GmbH

KB Schmiedetechnik GmbH

Kirchhoff Automotive GmbH

Mekra Lang GmbH & Co. KG

Martin Luck Metallgießerei GmbH

Phoenix Contact Deutschland GmbH

SHW Storage & Handling Solutions GmbH

Siemens Aktiengesellschaft

Andreas Stihl AG & Co. KG

stryker GmbH & Co. KG

Trumpf GmbH & Co. KG

Voith GmbH & Co. KGaA

Volz Gruppe

Warema Renkhoff SE

Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG

Zeiss Gruppe, Oberkochen

ZF Friedrichshafen AG